2018注册会计师考试《公司战略风险管理》考前提分试题及答案（6）_第6页

　　36.在企业中，导致战略失效的原因有(　　)。

　　A.企业内部缺乏沟通

　　B.公司管理者决策错误

　　C.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应

　　D.战略实施所需要的资源条件与现实存在的资源条件之间存在较大缺口

　　37.判断一个原始战略是否有效在于(　　)。

　　A.是否能原封不动地运用到底

　　B.能否成功地适应不可知的现实

　　C.它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现

　　D.能否根据现实情况做出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标

　　38.关于企业经营业绩的衡量，下列说法错误的有(　　)。

　　A.业绩衡量基于财务信息，一般不能基于非财务信息

　　B.股东回报率由资本利得与股利两部分组成

　　C.市场方法反映的是企业过去的业绩

　　D.会计科目能够用于评价企业的战略地位

　　39.2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算应采用的方法的优点有(　　)。

　　A.经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门

　　B.能够促进更有效地资源分配

　　C.能够应对环境的变化

　　D.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

　　40.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列属于领先指标的有(　　)。

　　A.客户关系

　　B.企业形象

　　C.客户满意度

　　D.新客户开发率

　　41.下列选项中，属于企业内部利益相关者的有(　　)。

　　A.供应者向企业提供必要的生产要素

　　B.向企业投资的机构投资者

　　C.经理阶层向企业提供管理知识和技能

　　D.债权人向企业提供资金

　　42.管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有(　　)。

　　A.威廉森的管理权限理论

　　B.马里斯的增长模型

　　C.列昂惕夫模型

　　D.鲍莫尔的销售最大化模型

　　43.由于在管理层次中的地位而获得的权力的基础主要有(　　)。

　　A.法定权

　　B.奖励权

　　C.专家权

　　D.榜样权

　　44.下列关于权力与职权说法错误的有(　　)。

　　A.职权的影响力在各个方面;而权力沿着企业的管理层次方向自上而下

　　B.受制职权的人不一定能够接受这种职权，而权力一般能够被下属接受

　　C.权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内

　　D.权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定

　　45.下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有(　　)。

　　A.对资源的控制与交换的权力

　　B.在管理层次中的地位

　　C.个人的素质和影响

　　D.利益相关者集中或联合的程度

　　46.下列各项关于信息技术对组织的影响正确的有(　　)。

　　A.减少权力集中

　　B.增加层次，扩大控制幅度

　　C.减少专业人员，增加多面手

　　D.增加规范

　　47.下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有(　　)。

　　A.信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本

　　B.价值网络强调“以生产为中心”

　　C.价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升

　　D.企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上，有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型

　　48.随着互联网的不断普及，大数据已逐步渗透到人们的日常生活当中。下列选项中，属于大数据的主要特征有(　　)。

　　A.大量性

　　B.多样性

　　C.高速性

　　D.价值性

　　49.华英公司是一家IT金融服务企业。随着大数据的不断涌入，企业不得不追随大数据发展的潮流，融入到大数据时代。下列选项中，属于大数据时代企业战略转型可能面临的困难有(　　)。

　　A.数据容量问题

　　B.数据重复性问题

　　C.数据分析与处理问题

　　D.数据安全问题

　　50.星海公司成立于2003年，其主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。星海公司总经理为了提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全，主要从以下方面进行管理(　　)。

　　A.客户个人数据管理

　　B.企业数据管理

　　C.建立应急管理系统

　　D.市场调研与预测