2018注册会计师考试《公司战略风险管理》考前提分试题及答案（6）_第3页

　　36.某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，该企业的组织结构类型可能是(　　)。

　　A.从简单结构到职能结构

　　B.从职能结构到事业部结构

　　C.从事业部结构到矩阵结构

　　D.从事业部结构到战略业务单位结构

　　37.甲公司是一家高科技公司，主营产品为电脑、手机以及其他一些个人电子产品。甲公司自创立以来，产品不断推陈出新，引领世界潮流;甲公司采用“有机的”组织结构，公司每一个项目都会从各部门挑选最适合项目的成员组成项目小组来完成任务。根据以上描述，甲公司组织的战略类型为(　　)。

　　A.开拓型战略组织

　　B.防御型战略组织

　　C.反应型战略组织

　　D.分析型战略组织

　　38.某企业采用在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的战略，则该企业的组织战略类型是(　　)。

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.分析型战略组织

　　D.反应型战略组织

　　39.贾某组织了一个登山协会，经常组织会员们去登山，并分享一些登山知识以及登山的体会心得。该登山协会的文化类型是(　　)。

　　A.权力导向型

　　B.角色导向型

　　C.任务导向型

　　D.人员导向型

　　40.甲企业制定的发展战略实施一段时间后，企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距，随着时间的推移，甲企业的发展战略有可能会发生(　　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.中期失效

　　D.晚期失效

　　41.下列关于战略控制说法正确的是(　　)。

　　A.战略控制期间通常为一年以下

　　B.战略控制的重点是控制内部

　　C.战略控制通常采用定量方法

　　D.战略控制要不断纠正行为

　　42.下列关于战略性业绩计量的特征说法不正确的是(　　)。

　　A.它重点关注短期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富

　　B.它有助于识别战略成功的动因

　　C.它通过企业提高业绩来支持企业学习

　　D.它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

　　43.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制(　　)。

　　A.增量预算

　　B.零基预算

　　C.动态预算

　　D.静态预算

　　44.下列选项中，属于创新与学习角度的是(　　)。

　　A.员工能力评估和发展

　　B.市场份额

　　C.每个雇员的收入

　　D.现金流

　　45.小张最近要提交一份他对公司目前战略控制的统计分析报告，该报告应以(　　)为主体。

　　A.表格

　　B.图形

　　C.文章

　　D.统计数据

　　46.甲公司在发展的过程中，注重慈善事业，经常支援落后国家和地区，其体现的社会责任是(　　)。

　　A.保护自然环境

　　B.赞助和支持社会公益事业

　　C.保证企业相关者的基本利益要求

　　D.履行缴纳国家税金的义务

　　47.由于丙公司生产的产品供不应求,因此以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是(　　)。

　　A.在管理层次中的地位

　　B.对资源的控制与交换权力

　　C.个人的素质和影响

　　D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

　　48.中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的(　　)。

　　A.法定权

　　B.奖励权

　　C.榜样权

　　D.专家权

　　49.2000年中国政府价格管理部门要求一家中外合资企业W公司降低其系列药品价格30%以上，W公司中方股东出面与政府价格部门协商，最后达成减少降价品种的方案。上述资料体现了在战略决策与实施过程中的权力运用是(　　)。

　　A.对抗

　　B.和解

　　C.协作

　　D.折中

　　50.下列各项关于大数据的说法正确的是(　　)。

　　A.大数据决策模式中，企业管理者大多会根据自身的经验作出决策

　　B.大数据决策模式中，只有高层管理者才能参与决策

　　C.大数据时代的分析是向前分析，具有预测性

　　D.大数据价值巨大，价值密度高