2018注册会计师考试《公司战略风险管理》考前提分试题及答案（6）_第5页

　　21.海达公司是一家机械制造公司。目前机械制造产业的产品差异化程度较低，且客户大多很精明，对性价比要求很高，所以该公司此时只能通过控制成本的方式来维持正的现金流量。处于目前发展阶段的海达公司具备的财务特征有(　　)。

　　A.经营风险低

　　B.股价迅速增长

　　C.股利全部分配

　　D.资金来源是债务

　　22.根据国际生产综合理论，企业进行出口贸易时必须具备的条件有(　　)。

　　A.所有权优势

　　B.内部化优势

　　C.区位优势

　　D.垄断优势

　　23.企业国际化经营选择出口方式要研究的问题有(　　)。

　　A.目标市场选择

　　B.选择进入战略

　　C.选择分销渠道与出口营销

　　D.出口市场上的定价

　　24.下列选项中，关于企业进入国外市场模式的表述中正确的有(　　)。

　　A.企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种

　　B.与出口方式相比，对外股权投资是一种控制程度更弱、参与程度更小的进入方式

　　C.对外证券投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式

　　D.企业国际化经营首要的核心竞争力是在全球价值链中协调各项活动的能力

　　25.当产业面临的全球化压力很小时，新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有(　　)。

　　A.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

　　B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

　　C.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

　　D.作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场

　　26.甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但2013年后，公司的效益急剧下降，市场竞争力变弱，员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司目前的现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论组织的层次时，在不同的纵向分工结构中需要从以下(　　)方面考虑。

　　A.集权与分权

　　B.中层管理人员人数

　　C.信息传递

　　D.协调与激励

　　27.下列关于集权说法正确的有(　　)。

　　A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

　　B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策

　　C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长

　　D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

　　28.甲公司是杭州一家集团企业，其核心业务为研发及销售保健品。其他业务包括代理销售日用品及化妆品。最近，由于房地产开发行业的利润越来也高，甲公司欲进军房地产行业，并与丙公司签订战略联盟协议参与房地产行业业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有(　　)。

　　A.产品/品牌事业部制组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.M型企业组织结构

　　D.创业型组织结构

　　29.某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有(　　)。

　　A.便于企业持续成长

　　B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

　　C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

　　D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

　　30.下列关于国际化经营的组织结构，对应关系正确的是(　　)。

　　A.与国际战略相配套的是企业全球区域分部结构

　　B.与多国本土化相配套的是全球产品分部结构

　　C.与跨国战略相配套的是跨国结构

　　D.与全球化战略相配套的是全球产品分部结构

　　31.下列选项关于横向分工结构基本协调机制的说法正确的有(　　)。

　　A.企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制

　　B.当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化

　　C.企业在一段时间内，仅依靠一种协调机制

　　D.6种协调机制不是简单的循环，而是螺旋式上升

　　32.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济快速发展时期里更是如此。结果，组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有(　　)。

　　A.新、旧结构交替有一定的时间过程

　　B.管理人员的抵制

　　C.原有结构具有一定的惯性

　　D.以上均不正确

　　33.下列属于反应型战略组织特点的有(　　)。

　　A.缺少在变化环境中随机应变的机制

　　B.往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应

　　C.适合于较为稳定的产业

　　D.永远处于不稳定的状态

　　34.企业文化为企业创造价值的途径有(　　)。

　　A.文化简化了信息处理

　　B.文化补充了正式控制

　　C.文化促进合作并减少讨价还价成本

　　D.文化给员工提供自由

　　35.中国加入WTO后，很多企业面临重大战略变革，企业中各种组织要素变化很多，这时，企业有可能(　　)。

　　A.以企业使命为基础进行变革

　　B.加强战略与文化的协同作用

　　C.根据文化的要求进行管理

　　D.重新制定战略