2019造价工程师《案例分析》基础备考试题（2）

2019造价工程师《案例分析》基础备考试题（2）

　　某施工单位编制的某工程网络图，如图2.1 所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表2.1 所示。若施工合同规定：工程工期93 天，工期每提前一天奖励施工单位3 万元，每延期一天对施工单位罚款5 万元。

　　问题：

　　1. 在答题纸图 2.2 上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。

　　问题2.计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。

　　问题3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。

　　问题4.该施工单位的另外一个工程原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天完成。

　　本工程各工作相关参数见下表：

　　为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的 170 天内完成，并列出详细调整过程，计算赶工费用。