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　　(一)单项选择题

　　1、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是( )。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.组织

　　【答案】D

　　【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　2、影响一个系统目标实现的主要因素包括( )。

　　A.管理人员的数量

　　B.管理的方法与工具

　　C.生产的方法与工具

　　D.生产人员的质量

　　E.作业环境

　　【答案】ABCD

　　【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

　　3、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是( )。

　　A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

　　B.系统组织决定了系统目标

　　C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

　　D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

　　【答案】A

　　【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即 A 正确;系统的目标决了系统的组织，即 B 错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即 CD 错误。

　　4、组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的( )。

　　A.组织结构模式、组织管理系统、组织分工

　　B.组织管理系统、工作流程组织、组织分工

　　C.组织工具、工作流程组织、组织结构模式

　　D.组织分工、工作流程组织、组织结构模式

　　【答案】D

　　【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

　　5、下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.工作任务分工表

　　D.管理职能分工表

　　【答案】A

　　【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　6、编制项目质量、进度、投资控制编码的基础是( )。

　　A.项目组织结构图及其编码

　　B.项目结构图及项目结构的编码

　　C.项目工作流程图及其编码

　　D.项目合同结构图及其编码

　　【答案】B

　　【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。即答案为 B。

　　7、用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是( )。

　　A.项目结构图

　　B.工作流程图

　　C.组织结构图

　　D.职能分工表

　　【答案】C

　　【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即 A 错误;工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，即 B 错误;组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)，即 C 正确;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，即 D 错误。

　　8、某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )

　　A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

　　B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

　　C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

　　D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

　　【答案】D

　　【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。

　　9、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。

　　A.协作关系

　　B.指令关系

　　C.管理关系

　　D.合同关系

　　【答案】D

　　【解析】此图属于合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间合同关系。

　　10、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是( )。

　　A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

　　B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

　　C.一个组织系统中各组成部门之间的组织关系

　　D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

　　【答案】C

　　【解析】组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)

　　11、项目管理任务分工表是( )的一部分。

　　A.项目组织设计文件

　　B.项目结构分解

　　C.项目工作流程图

　　D.项目管理职能分工

　　【答案】A

　　【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

　　12、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。

　　A.进行项目管理任务的详细分解

　　B.绘制工作流程图

　　C.明确项目管理工作部门的工作任务

　　D.确定项目组织结构

　　【答案】A

　　【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　13、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( )。

　　A.明确各项管理工作的流程

　　B.详细分解项目实施各阶段的工作

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.检查各项管理工作的执行情况

　　【答案】B

　　【解析】编制工作任务分工表的流程：管理任务进行详细分解;明确工作任务;编分工表，故答案为 B。

　　14、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。

　　A.每一个任务只能有一个主办部门

　　B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

　　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

　　D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分

　　【答案】D

　　【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　15、下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。

　　A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变

　　B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可

　　C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系

　　D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

　　【答案】D

　　【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。故选项 A 错误。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项 B 错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项 C错误。

　　16、关于管理职能分工表的说法，错误的是( )。

　　A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项

　　目管理职能分工

　　B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

　　C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

　　D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理

　　职能

　　【答案】B

　　【解析】B 应为，应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

　　17、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )。

　　A.岗位责任描述书

　　B.工作任务分工表

　　C.管理职能分工描述书

　　D.工作任务分工描述书

　　【答案】C

　　【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

　　18、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

　　A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

　　B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

　　C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

　　D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

　　【答案】A

　　【解析】B 正确说法：业主方和项目各参与方，应该编制各自的项目管理职能分工表;

　　C 正确说法：管理职能分工表也可用于企业管理;

　　D 正确说法：项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容不一定完全一样。