1、[单选题]项目决策期管理工作的主要任务是(  )。

　　A.确定项目的定义

　　B.确定项目的目标

　　C.确定项目的任务

　　D.确定项目的功能

　　[答案]A

　　[解析]项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织。(2)确定和落实建设地点。(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则。(4)确定和落实项目建设的资金。(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

　　2、[单选题]关于项目管理和工程管理的说法，正确的是(  )。

　　A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

　　B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段

　　C.工程管理的核 心任务是为项目的使用增值

　　D.项目管理的核 心任务是目标控制

　　[答案]D

　　[解析]选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项C的正确说法应为建设工程管理的核 心任务是为工程的建设和使用增值。由于项目管理的核 心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。所以D正确。

　　3、[单选题]编辑工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的(  )部分。

　　A.施工进度计划

　　B.施工总面积图

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概况

　　[答案]C

　　[解析]施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：(1)工程概况。(2)施工部署及施工方案。包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最优方案。(3)施工进度计划。(4)施工平面图。(5)主要技术经济指标。　

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　　4、[单选题]设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于(  )。

　　A.组织分工

　　B.组织结构模式

　　C.工作流程组织

　　D.任务分工

　　[答案]C

　　[解析]工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。

　　5、[多选题]项目决策阶段的管理策划的工作内容包括(  )。

　　A.项目实施期管理总体方案

　　B.生产运营期设施管理总体方案

　　C.生产运营期经营管理总体方案

　　D.项目风险管理与工程保险方案

　　E.业主方项目管理的组织结构

　　[答案]A，B，C

　　[解析]项目决策阶段的管理策划的工作内容包括：(1)项目实施期管理总体方案。(2)生产运营期设施管理总体方案。(3)生产运营期经营管理总体方案。

　　6、[多选题]关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有(  )。

　　A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

　　B.开工日期不可能太早，建设周期会较长

　　C.不利于投资控制

　　D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

　　E.业主除了不需要招标，其他工作都需要负责

　　[答案]A，B

　　[解析]选项C、D、E错误。施工总承包模式有如下特点：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制(C错误)。由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长(B项正确)。建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平(A项正确)。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利(D项错误)。

　　7、[多选题]应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有(  )。

　　A.调整进度管理的方法

　　B.调整招标工作的管理职能分工

　　C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

　　D.改进施工方法

　　E.调整项目任务分工

　　[答案]A，C

　　[解析]项目目标动态控制的管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、E属于组织措施，D属于技术措施。

　　8、[多选题]下列关于施工企业项目经理工作性质的说法，正确的是(  )。

　　A.紧急情况下，项目经理采取必要措施后，应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交报告

　　B.承包人需更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

　　C.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

　　D.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

　　E.项目经理因特殊情况需授权其具有相应职责能力的下属人员某项工作职责的，应提前14天将上述人员的相关信息通知监理人

　　[答案]B，C，D

　　[解析]项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意(E错误)。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人(CD正确)。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意(B正确)。项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告(是总监理工程师，A错误)。

　　9、[多选题]风险管理包括策划、(  )等方面的工作。

　　A.组织

　　B.协调

　　C.归纳

　　D.领导

　　E.控制

　　[答案]A，B，D，E

　　[解析]风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　10、[多选题]根据《建设工程监理规范》GB/T50319--2013，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是(  )。

　　A.在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

　　B.在签订委托监理合同前编制完成

　　C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

　　D.应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制

　　E.依据项目审批文件编制

　　[答案]A，C，D，E

　　[解析]工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。编制工程建设监理规划的依据：①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料。③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。所以A、C、D、E正确。

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