2017年人力资源管理员技能精华版:制定劳动定额的基本方法
第一章 人力资源规划
第五节 企业劳动定额管理
第二单元 劳动定额制定的方法
【考点】制定劳动定额的基本方法
1、经验估工法。
优点:简便易行,工作量小,能满足定额制定“快”和“全”的要求。
缺点:易受估工人员的水平和经验的局限,出现定额偏高、偏底的现象,制定的劳动定额准确性较差,定额水平不易平衡。
2、统计分析法
3、类推比较法
做法:(1)把产品结构和工艺相同的零件或工序进行分组排列,在各组中选择具有代表性的典型零件,并根据直径、长度、精度、重量等影响工时消耗的因素,按照工序制定出典型定额标准。
(2)根据典型定额来类推比较,制定同类型相似零件的工序定额。
优点:简便易行,工作量小,便于保持定额水平的平衡,也有利于提高定额的准确性。
缺点:需要制定一套典型定额标准,工作量比较大。
4、技术定额法
步骤:1、分解工序 2、分析设备状况 3、分析生产组织与劳动组织。 4现场观察和分析计算
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