2016年高级人力资源管理师综合试题及答案14

　　1[简答题] 对企业人力资源发展规划的实施进行有效管理应从哪几方面入手?

　　参考解析：

　　(1)认真组织落实。

　　(2)实现企业内部资源的合理配置。

　　(3)建立完善内部战管理的支持系统。

　　(4)有效调动全员的积极因素。

　　(5)充分发挥领导者在战实施中的核心和导向作用。

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　　2[单选题](　　)属于低任务具体性、非公司具体性和非行业具体性的胜任特征。

　　A.元胜任特征

　　B.行业胜任特征

　　C.组织胜任特征

　　D.特殊胜任特征

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　3[多选题]劳动合同短期化带来的弊端包括( )。

　　A.降低劳动者的职业稳定感

　　B.影响全社会对人力资本投资的积极性

　　C.影响劳动者与用人单位建立利益共同体

　　D.会提高企业对劳动者经济补偿金的支付成本

　　E.通常情况下会减少企业选择劳动者的自由度

　　参考答案：ABC

　　4[简答题] 简答战略导向培训配套体系建设包括的内容。

　　参考解析：

　　(1)战导向的培训制度体系建设。培训制度是能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、法规、制度及政策的总和，它是企业员工培训工作健康发展的根本保证，是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。培训制度为培训活动提供了一种制度性框架和依据，是培训管理实施并形成良好的运行机制的基础。只有有了完善配套的培训制度，才能使培训工作顺利开展，才能保证培训沿着法制化、规范化轨道运行。因此，在建立战导向培训管理机构的同时，也要搞好企业培训制度建设，使培训制度与企业战相匹配、相适应，及时跟进企业发展战。

　　(2)战导向的企业文化体系建设。培训要注重对员工的价值观念和行为倾向的导向，使之切合企业文化的特性，并促进员工认同和弘扬企业的文化。培训文化是新环境下企业的重要特征，更是考察组织中培训发展现状的重要标志。通过它可以明确组织的文化以及文化的发展需求，并加以传播和建设。战导向的培训文化建设是从组织战的需要出发，按照以人为本的管理思想，强调员工是企业文化的主体，是文化的创造者和传播者。由于员工个性特点的差异性，每个人的价值观各不相同，要想引导员工的思想、行为朝着企业要求的方向发展，只有通过培训文化的建立，才能塑造和传播统一、积极的文化，创造更有利于培训系统正常运作的环境。

　　(3)战导向的后勤支撑体系建设。培训后勤支撑体系是指为了实现组织的培训战目标，保障培训管理工作的正常运转所必备的各类资源。这些资源包括人力资源、财务资源、设备资源、信息资源和技术资源。离开这些资源中的任何一项，培训管理工作都无法开展。

　　5[单选题]确定关键绩效指标的SMART原则不包括(　　)。

　　A.明确性原则 B.可测性原则 C.可变原则 D.相关性

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　设计KPI体系的原则：Smart原则

　　明确性，可测性，可达成，相关性，时限性

　　6[单选题]利润分享的具体形式不包括(　　)。

　　A.无保障工资的纯利润分享

　　B.有保障工资的部分利润分享

　　C.按利润的一定比重分享

　　D.从利润中提取一定比例进行分红

　　参考答案：D

　　参考解析：分享理论

　　①无保障工资的纯利润分享

　　②有保障工资的部分润分享

　　③按利润的一定比重分享

　　④年终或年中一次性分红

　　7[多选题]()属于企业战略双重属性中相对稳定的特点。

　　A.目标性

　　B.全局性

　　C.计划性

　　D.长远性E.应变性

　　参考答案：ABCD

　　参考解析：

　　8[多选题]企业集团人力资本管理层次主要包括(　　)。

　　A.集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理

　　B.集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理

　　C.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理

　　D.成员企业内部的人力资本管理

　　E.母公司对一级或多级子公司人力资本分管理

　　参考答案：ABCDE

　　参考解析：企业集团人力资本管理的层次主要包括：

　　(1)集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理;

　　(2)集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理;

　　(3)集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理;

　　(4)成员企业内部的人力资本管理;

　　(5)母公司对一级或多级子公司人力资本分管理。

　　9[多选题]在人才录用决策中，可以采用(　　)方法进行量化分析决策。

　　A.综合加权法

　　B.立即排除法

　　C.能位匹配法

　　D.评价中心法

　　E.心理测评

　　参考答案：ABC

　　参考解析：人才录用决策的程序;补充完善人才录用的标准;整合甄选流程获得的数据;采用量化分析法进行决策：综合加权法、立即排除法、能位匹配法。

　　10[简答题] 简述年薪制的特点。

　　参考解析：

　　(1)适用范围较为特定。年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者(包括中层和高层)和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人员等。这些人具有如下特点：素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现。年薪的制定不是简单地依据过去的业绩，同时更取决于接受者所具备的能力和贡献潜力。

　　(2)支付周期较长。一般是以年为周期，这是和其考核相关的，对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期，对于一些科研人员、项目开发人员，这个周期也可能是半年、一年半、两年或更长，虽然不一定正好是一整年，但是都具有周期较长这个特点，因此也被归类为年薪制。

　　(3)收入存在一定风险。薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此具有较大的风险和不确定性。

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