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2022年注册会计师《公司战略与风险管理》日常习题:第四章

来源:中华考试网  [2022年5月14日]  【

  1[.单选题]德汇公司董事会在最近一次会议中决定,为了更好地计量和评价业绩,将传统的业绩计量模式改为战略性业绩计量模式。下列关于战略性业绩计量模式特征的表述中,不正确的是()。

  A.它可能重点关注股东财富的增值

  B.它有助于识别战略成功的动因

  C.它通过企业提高业绩来支持企业学习

  D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩

  [答案]D

  [解析]战略性业绩计量的特征:①它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富;②它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;③它通过企业提高业绩来支持企业学习;④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。

  2[.单选题]兴旺集团在行政管理方面,奉行的基本原则是灵活性,即在大量分散的单位和目标之间调度和协调;在工程技术问题上,常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织的战略类型是()

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.分析型战略组织

  D.反应型战略组织

  [答案]B

  [解析]在工程技术问题上,开拓型组织不是局限在现有的技术能力上,它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。因此,开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程,常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题。在行政管理方面,开拓型组织奉行的基本原则是灵活性,即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源,不采取集中计划和控制全部生产的方式。因此,选项B正确。

  3[.单选题]与多国本土化战略相匹配的组织结构是()。

  A.国际部结构

  B.全球区域分部结构

  C.全球产品分部结构

  D.跨国结构

  [答案]B

  [解析]与多国本土化战略相匹配的组织结构是全球区域分部结构。

  4[.单选题]某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

  A.M型企业组织结构

  B.H型结构

  C.矩阵制组织结构

  D.战略业务单位组织结构

  [答案]B

  [解析]控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。这种结构使各子公司保持了较大的独立性。

  5[.单选题]甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最 佳组织结构类型是()。

  A.职能制组织结构

  B.事业部制组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.矩阵制组织结构

  [答案]D

  [解析]矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

  6[.多选题]中航信公司每年都采用财务和非财务指标对经营业绩进行评价。下列属于非财务指标的有()。

  A.员工周转率

  B.每个员工的培训时间

  C.客户等待时间

  D.应收账款周转期

  [答案]ABC

  [解析]选项A、B属于反映人力资源方面的非财务指标;选项C属于反映服务质量方面的非财务指标;选项D属于反映流动性方面的财务指标。

  7[.多选题]用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有()。

  A.列昂惕夫模型

  B.威廉森的经理效用最大化模型

  C.马里斯的增长最大化模型

  D.鲍莫尔的销售最大化模型

  [答案]BCD

  [解析]鲍莫尔的“销售最大化”模型、马里斯的“增长最大化”模型和威廉森的“经理效用最大化”模型均用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡。列昂惕夫模型是用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡。

  8[.多选题]下列属于产品事业部结构的优点有()。

  A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合

  B.易于出售或关闭经营不善的事业部

  C.降低了企业总部的控制跨度

  D.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域

  [答案]ABD

  [解析]产品事业部结构的优点:①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;③易于出售或关闭经营不善的事业部。选项C属于战略业务单位组织结构的优点。

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