2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（六）_第2页

　　二、多项选择题

　　1、甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括(　)。

　　A、总体战略

　　B、并购战略

　　C、职能战略

　　D、对外投资战略

　　2、下列关于战略表述的选项中，错误的有(　)。

　　A、现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径

　　B、传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

　　C、战略的核心在于预谋性

　　D、组织的有限理性强调战略的反应性

　　3、下列关于战略实施的说法中，正确的有(　)。

　　A、为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构

　　B、在战略实施的过程中，公司的政治扮演着重要的角色

　　C、战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

　　D、要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

　　4、下列选项中，对于战略的说法不正确的有(　)。

　　A、公司战略是在战略业务单位这个层次制定的

　　B、业务单位战略是企业最高层次的战略

　　C、业务单位战略又称竞争战略

　　D、业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率

　　5、甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括(　)。

　　A、发展战略

　　B、集中化战略

　　C、稳定战略

　　D、收缩战略

　　6、甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是(　)。

　　A、根据甲企业的目标选择战略

　　B、投票决定

　　C、聘请外部专门机构

　　D、交由甲企业的上级管理部门进行审批

　　7、常用的战略分析工具包括(　)。

　　A、波士顿矩阵

　　B、通用矩阵

　　C、SWOT分析

　　D、情景分析

　　8、下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有(　)。

　　A、变革的节奏

　　B、变革的范围

　　C、变革的管理方式

　　D、变革的时机选择