2020年注会《公司战略与风险管理》章节备考习题：战略实施_第3页

　　三、简答题

　　甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。

　　要求：

　　(1)简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因;

　　(2)简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。

　　【答案】

　　(1)甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构，其成功的原因有：公司当时是小型企业;公司产品品种比较单一;管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。

　　(2)甲公司后来采用的是产品事业部结构，公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。

　　优点：

　　①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。

　　②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。

　　③易于出售或关闭经营不善的事业部。

　　缺点：

　　①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。

　　②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。

　　③若产品事业部数量较大，则难以协调。

　　④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。