2020年注册会计师《公司战略与风险管理》巩固试题及答案13_第2页

　　二、多项选择题

　　1、下列关于开拓型战略组织的说法中，正确的有(　)。

　　A、在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场

　　B、技术具有很大的灵活性

　　C、行政管理具有很大的灵活性，采用“有机的”机制

　　D、在工程技术问题上，采用多种技术，以发挥总体的最高效率

　　2、下列关于防御型战略组织的说法，正确的有(　)。

　　A、比较适合稳定的环境

　　B、技术效率是组织成功的关键

　　C、其工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程

　　D、常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域

　　3、处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时，企业应考虑的主要问题包括(　)。

　　A、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

　　B、利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题

　　C、改变奖励结构

　　D、为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

　　4、下列关于组织结构类型的说法中，正确的有(　)。

　　A、创业型组织结构通常应用于小型企业

　　B、职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

　　C、事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行划分

　　D、H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级

　　5、下列关于公司组织结构表述错误的有(　)。

　　A、高长型组织结构管理层次较多

　　B、产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构

　　C、矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活

　　D、高长型结构更能调动管理人员的积极性

　　6、甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有(　)。

　　A、职能制组织结构

　　B、事业部制组织结构

　　C、战略业务单位组织结构

　　D、创业型组织结构

　　7、最近几年我国经济快速发展，华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有(　)。

　　A、新、旧结构交替有一定的时间过程

　　B、战略制定不科学

　　C、管理人员的抵制

　　D、战略制定过于频繁

　　8、诗亚尔集团公司创建于上个世纪七十年代末，经过30多年的发展，逐步建立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元化并进、专业化发展的经营格局。为配合企业的多元化发展，该集团可以采用的组织结构类型是(　)。

　　A、职能制组织结构

　　B、战略业务单位组织结构

　　C、矩阵制组织结构

　　D、创业型组织结构

　　9、企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。条件包括(　)。

　　A、文化必须为企业创造价值

　　B、公司文化必须是企业所特有的

　　C、企业文化必须是可以被普遍接受的

　　D、企业文化必须是很难被模仿的

　　10、F书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常事务。则该书店的横向组织结构的特点是(　)。

　　A、是多数小型企业的标准组织结构模式

　　B、管理者对若干下属实施直接控制

　　C、中心人员还负责所有重要的经营决策

　　D、弹性较大并缺乏专业分工

　　11、甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为(　)。

　　A、职能制组织结构

　　B、H型结构

　　C、创业型组织结构

　　D、战略业务单位组织结构