2020年注册会计师《公司战略与风险管理》巩固试题及答案11_第2页

　　二、多项选择题

　　1、下列关于任务导向型企业的说法中，正确的有(　)。

　　A、连续性是这类企业的一个特征

　　B、实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现

　　C、这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

　　D、这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功

　　2、下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有(　)。

　　A、政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望

　　B、购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值

　　C、贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力

　　D、上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化

　　3、下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有(　)。

　　A、文化带动员工积极性

　　B、文化简化了信息处理

　　C、文化补充了正式控制

　　D、文化促进合作并减少讨价还价成本

　　4、宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括(　)。

　　A、存在的行业不规范

　　B、决策层没有明文表达企业战略

　　C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

　　D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

　　5、下列关于M型企业组织结构的说法正确的有(　)。

　　A、在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

　　B、便于企业的持续成长

　　C、不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

　　D、不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

　　6、美国K公司拥有世界上最畅销的15个速食谷类食品品牌中的12个。生产、销售哪个品牌是由地区决定的，公司的4个地区经理(欧洲、亚洲、北美、拉美)在营销、生产和原料选择(这些都支持并帮助其建立起世界性品牌)等方面有很大的决策权。下列关于该公司组织结构的说法正确的有(　)。

　　A、地区分部结构使地区和产品经理有高度的自主权

　　B、当地情况对消费者需求影响越大，产品经理所获的自主权也应越大

　　C、这种做法主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力

　　D、产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动

　　7、企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要体现在(　)。

　　A、投资者与经理人员的矛盾与均衡

　　B、企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡

　　C、员工利益与员工效益的矛盾与均衡

　　D、企业利益与社会效益的矛盾与均衡

　　8、M公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年度的花费金额为基数，结合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。该种预算的优点包括(　)。

　　A、预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

　　B、遇到类似威胁的部门能够避免冲突

　　C、能够应对环境的变化

　　D、能够识别和去除不充分或者过时的行动

　　9、根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注(　)。

　　A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用

　　B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理

　　C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革

　　D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

　　10、下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有(　)。

　　A、乐成公司拥有3500名员工，只有6个管理层次，属于扁平型组织结构

　　B、当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长

　　C、高长型结构有利于企业内部控制，但对市场变化的反映较慢

　　D、铭鑫公司拥有800名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构

　　11、组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括(　)。

　　A、上级对下级的控制更加方便

　　B、相同职能集中执行，实现规模经济

　　C、有利于培养职能专家

　　D、工作效率较高