老板整天在干嘛?惊人真相终将披露
“撒网”技能有待磨练
多亏了紧闭的房门和尽忠职守的把关者，老板们得以狡猾地呆在自己的窝里观察一切。然而，了解他们每天做什么，这些行为又对股东是否有利，也许是不无益处的。哈佛商业学院新披露的一份文件向我们揭示了部分真相。
调查对象为94位意大利公司的首席行政官，他们被要求让助理们记录下一周的活动。对这些，你也许不能全信。助理们是中立的观察者吗?如果老板在午餐时豪饮，或者和他的助理腻在汽车旅馆，她会如实记录吗?尽管有此种种不定因素，调查结果如下：
一般，意大利老板每周工作48小时，而且60%的时间花在会议上。最兢兢业业的人，工作时长甚至达68小时。而且，公司的运营状况和他们的工作时长成正比。
不那么勤勉的行政总裁，则更可能和公司以外的人进行一对一谈话。作者推测，他们的动机是增加自己的筹码，这样或许得到一份更好的工作。相比而言，工作时间更长的老板则大部分时间都和自己的员工在一起。
伦敦商业学院的教授拉杰什·钱迪说道，老板经常抱怨他们纠结在日常业务中。导致此结果，部分可归咎于规章制度，是它们的存在使他们要为属下的违规行为负法律责任。坐监的景象可是个非常吸引注意力的玩意儿。许多老板同样觉得自己必须到处奔波，以兜售产品。软件公司SAP的联合首席行政官吉姆·哈格曼·什纳布估计他去年拜访了超过200家客户。钱迪先生认为老板的时间，不应多放在客户身上，而应在思考公司的未来上。
老板花多少时间思考未来，很难衡量。但是在一个试验中，钱迪先生测算了老板在公开演说时愿景类词语，比如“将”“会”，出现的频率。由此得出结论，老板每天只花3-4%的时间思考长期战略。
猎头公司CTPartners的首席行政官布莱恩·沙利文说，他工作最困难的一部分在于对只需他“少少”时间的人说“NO”;“如果是客户的请求，我将随时恭候”。沙利文先生说只有在飞机上，他才能放松下紧绷的思考神经。他预测“如果黑莓在飞机上也能运行，首席执行官将无限懊恼。”
比尔·盖茨有自己固定的“思考周”。这样的日子里，他可以独自坐在小木屋，除了睡觉的6小时，其他都在读书和冥想。据传，此举常能激发盖茨在发展战略上的神来之思，比如1995年将微软的焦点(有人认为已经迟了)转向互联网，记入“因特浪潮备忘录”。但不是每位老板都认为他需要更多思考，有人说：“你可以雇佣麦肯锡公司来为你做这些!”
