Klarna招揽美国零售商的速度不如预期，但公司寄望全球的两大趋势帮助其加速扩张。越多的网络购物转向手机，所有网络商家就越迫切地要把支付程序变得快捷易用，而且还要保证安全。顾客尤其讨厌在手机上输入信用卡号，特别是在公众场合(比如在拥挤的公交车里)被要求这么做。Klarna估计目前其60%的业务涉及移动购物，而两年前这一数字不足10%。服装和鞋履等一些零售商表示，其业务向移动端的转移尤为快速。
另一大趋势是跨境购物。Wish.com这类在线市场为爱买便宜货的富裕国家顾客寻觅到成衣、手表、玩具或珠宝制造商，比如各类中国厂商。Klarna与Wish.com合作处理其欧洲的支付业务，让顾客在收到跨境订购的货物后才付款，过程可能历时数周。购物者不一定信任中国某家不知名的T恤厂商能诚信交货，而这样的安排使其放心。许多商家对必须满足不同国家金融法规的合规要求不胜其烦，比如提供消费信贷，所以他们乐于把支付环节外包。
相反，Klarna全然不怕监管处罚。事实上，Klarna正步入金融业内监管最严的领域：零售银行业务。该公司在瑞典已获得银行牌照，可从欧洲各地吸储。西米亚特科夫斯基将此视为廉价的融资来源，同时也是巨大的机会。他认为，银行顾客和网上购物者一样，都极希望找到像Klarna支付平台那样安全而简单的移动界面。该公司的4500万用户为其提供了大量潜在的银行客户，而且数目还在不断增加，他们多少已体验过Klarna所能提供的服务。“长远来看，我们需要重塑银行的实质。”他说道，这听起来终于像金融科技老板的惯用口吻了。
