2019年咨询工程师《组织与管理》章节讲义：第七章第二节_第3页

　　三、项目团队成员的考核

　　(一)考核的作用

　　(1)有利于加强成员的团队意识。

　　(2)时刻提醒团队成员要完成的任务。

　　(3)调动成员积极性。

　　(4)提高成员工作效率。

　　(5)保证项目目标的实现。

　　(二)考核的内容

　　对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。

　　(三)考核方式

　　(1)任务跟踪

　　在进行进度跟踪的同时还要进行质量跟踪与费用跟踪。具体方法可以采用横道图、网络图等技术手段。

　　(2)平时抽查

　　抽查可采取询问、现场观看等方式。

　　(3)阶段总结汇报

　　(4)征求客户意见

　　(5)问题征询

　　问题征询是指征求第三方对项目团队的意见。

　　(6)成员互评

　　(四)考核的管理

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