2019年咨询工程师《组织与管理》章节讲义：第七章第一节

第七章　工程项目的人力资源管理

第一节　工程项目人力资源管理的特点与过程

　　一、工程项目人力资源管理的特点

　　(一)项目人力资源管理的含义

　　工程项目人力资源管理是指以提高工作效率、高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。

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　　(二)人力资源管理的特点

　　(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。

　　(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。

　　(3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。

　　(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。

　　(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。

　　二、工程项目人力资源管理的一般过程

　　工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容;人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作;团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励和培训等工作。

　　【例题】(2013真题)工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制定组织计划与结束之间的阶段有(　)。

　　A.计划检查阶段

　　B.人员吸纳阶段

　　C.计划执行阶段

　　D.团队发展阶段

　　E.问题处理阶段

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。

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