自考《包装企业管理》知识串讲(7)

　　自考《包装企业管理》知识串讲(7)

　　生产管理

　　一、生产组织工作

　　1、工业企业：基本特征：工业产品生产或工业性作业。

　　2、生产过程：①准备过程;②基本生产过程(核心);③辅助生产过程;④生产服务过程。

　　3、生产过程组织要求：①各工序运动的连续性;②各个工序在时间上的平行性;

　　③产品流动方向的单向性;④各阶段和各工序之间生产能力的比例性;

　　⑤企业及其各生产环节的均衡性;⑥生产过程具有灵活应变能力的适应性。

　　4、基本生产单位的组织原则：①工艺专业化;②对象专业化。

　　二、流水线生产

　　1、概念：又叫流水生产、流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断的通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。

　　2、优点：连续性、平行性、比例性、均衡性的要求。

　　三、劳动组织

　　1、内容：①企业定员;②作业组的组织;③工作轮班的组织工作、④工作地的组织工作等

　　四、劳动定额

　　1、表现形式：①时间定额;②产量定额。

　　2、直接作用：①组织生产;②组织分配

　　3、环节：①劳动定额制定、②劳动定额贯彻、③劳动定额统计、④劳动定额修改。

　　4、制定要求：①制定要求：快、准、全

　　②制定方法：①经验估工法;②统计分析法;③类推比较法;④工时测定法;

　　⑤定额标准资料法

　　5、修改情况：①定期全面修订;②不定期临时修订。

　　五、生产计划

　　1、过程：①制定、②执行、③检查完成情况、④制定改进措施

　　2、层次：①综合生产计划(年度生产计划、年度生产大纲);

　　②主生产计划(生产进度安排计划);

　　③物料需求计划(原材料、零部件生产采购计划)

　　六、生产作业控制工作

　　1、基本要求：①计划性;②权威性;③预防性。

　　2、制度：①值班制度;②调度报告制度;③调度会议制度;④现场调度制度;

　　⑤班前、班后小组会议制度。

　　七、库存控制

　　1、种类：①按物质存在状态分：①原材料库存;②在制品库存;③零部件库存;④成品库存;⑤备件库存。

　　②按用途分：①经常性库存;②安全库存;③季节性库存。

　　2、任务：①保证满足企业生产需要;②保持生产系统稳定高效运行;

　　③保证满足生产需要的前提下，减少物资储备，加速物资周转，降低生产成本。

　　3、相关参数：①订购点;②订购批量;③订购周期;④进货周期

　　4、基本方法：①定量库存控制法;②定期库存控制法。

　　5、库存重点控制方法——ABC分析法

　　八、供应链

　　1、网链结构：①供应商、②制造商、③分销商、④用户

　　2、供应链管理强调理念：①系统观念;②集成化的思想和方法;③战略合作。

　　九、设备综合管理 20世纪70年代

　　1、概念：以提高设备综合效益和实现设备寿命周期费用最经济为目标、采用技术、经济、管理等多方面措施和手段，对设备全过程进行管理的一种新型管理模式。

　　2、主要特点：①追求设备的寿命周期费用最经济;②对设备的“一生”进行全过程的管理;

　　③实行全方位和全员参与的管理。

　　3、选购时考虑因素：①生产性;②可靠性;③安全性;④节能型;⑤耐用性;⑥维修性;

　　⑦环保型;⑧成套性;⑨灵活性;⑩经济性。

　　4、定量分析方法：①投资回收期法

　　设备投资回收期=设备投资费÷采用新设备后年节约额

　　②费用效率分析法

　　费用效率=综合效率÷寿命周期费用

　　十、设备维修制度

　　1、类型：①计划预防维修制度(①标准、②定期、③检查后修理);

　　②保养维修制度;③全员生产维修制度(①日常、②事后、③预防、④改善、⑤维修、⑥预知)

　　十一、①适时生产方法JIT 日本 丰田汽车

　　②企业资源计划ERP 美国 20世纪90年代初