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自考《包装企业管理》知识串讲(6)
企业战略环境调研
一、企业外部环境调研
1、必要性：①保证战略决策的科学性和正确性;②保证战略决策的及时性和灵活性;
③提高战略决策的稳定性和效益型。
1、 内容：①政治环境分析;②经济环境分析;③社会、文化、技术环境分析;
④资源环境分析
3、重点内容的调研：①市场需求分析;②竞争状况分析。
4、社会环境分析：①社会价值观、②风俗习惯、③生活方式、④消费心理。
二、企业内部环境调研
1、目的：①搞清企业自身的优势和劣势;②查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。
2、内容：①企业一般情况调研;②企业经营实力分析。
三、企业战略环境综合分析
1、方法：
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①企业内外环境对照分析法 |
优势、劣势、机会、威胁 | |
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②波士顿矩阵分析法 |
需求增长率、市场占有率 | |
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③麦肯锡矩阵分析法 |
明星区 （重点投资） |
野猫区 （增加投资或维持） |
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现金牛区 （挤干榨干多做贡献） |
瘦狗区 （放弃） | |
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