自考《人力资源管理(一)》全真模拟试题二_第3页

　　二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

　　在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

　　31.工作分析中，在组织层面上对工作进行纵向划分形成(　　CD　　　)

　　A.职组 B.职系

　　C.职等 D.职级

　　E.职位

　　32.薪酬管理的原则包括(　　ABCD　　　)

　　A.公平性原则 B.竞争性原则

　　C.激励性原则 D.从实际出发的原则

　　E.差异性原则

　　33.员工培训的类型主要有(　　ABCD　　　)

　　A.岗前培训 B.在岗培训

　　C.离岗培训 D.员工业余自学

　　E.计算机培训

　　34.下列选择中，属于员工福利特点的选项有(　　ABCDE　　　)

　　A.集体性 B.均等性

　　C.补充性 D.有限性

　　E.差别性

　　35.职业适宜性分析包括(　　　AB　　)

　　A.职业信息分析 B.人的个性分析

　　C.组织绩效偏差分析 D.企业发展目标分析

　　E.培训需求分析

　　三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)

　　36.简述美国人力资源管理专家诺伊提出的人力资源管理者应具备的能力。

　　著名的美国人力资源管理专家诺伊认为，人力资源管理者要成为组织战略管理过程中的战略伙伴，就必须具备四个方面的基本能力：(1分)

　　(1)经营能力，即了解公司的经营和财务的能力;(1分)

　　(2)专业技术知识与能力，即人力资源管理职能所涉及的技术与方法;(1分)

　　(3)变革管理能力，即掌控组织变革过程的能力;(1分)

　　(4)综合能力，即能够看到并有效配合人力资源管理各职能的能力。(1分)

　　37.简述影响人力资源供给的全国性因素。

　　影响人力资源供给的全国性因素主要有：

　　(1)全国劳动人口的增长趋势;(1分)

　　(2)全国对各类人员的需求程度;(1分)

　　(3)各类学校的毕业生规模与结构;(1分)

　　(4)教育制度变革所产生的影响;(1分)

　　(5)国家弘业法规和政策的影响。(1分)

　　38.简述称职的招募团队成员应具备的基本条件。

　　称职的招募团队成员必须具备的基本条件有：

　　(l)对企业价值观和企业文化的理解和认可度;(1分)

　　(2)对人格特质的把握和合理运用以及对空缺职位工作性质的综合理解;(1分)

　　(3)表达能力和观察能力;(1分)

　　(4)广阔的知识面和专业技术能力;(1分)

　　(5)其他方面的综合能力，如掌控能力、亲和力、敏感性等。(1分)

　　39.简述人员测评中常用的内容维度。

　　人员测评中常用的内容维度有：

　　(1)身体素质，包括强度、速度、耐力、灵活性。(1分)

　　(2)心理素质，包括智力、个性、观念。(1分)

　　(3)文化素质，包括结构、水平、品行。(1分)

　　(4)技能素质，包括种类、技能、效果。(1分)

　　(5)能力素质，包括种类、水平、效果。(1分)

　　40.简述薪酬体系的影响因素。

　　薪酬体系的影响因素有：

　　(l)战略，战略直接决定薪酬支付的总体水平，结构和方式;(1分)

　　(2)职位，职位主要影响薪酬中基本工资部分的设计;(1分)

　　(3)资质，资质对员工绩效有潜在的影响，在绩效薪酬体系中应该考虑评估资质;(1分)

　　(4)绩效，对绩效的重视主要表现在绩效工资，激励工资方面;(1分)

　　(5)市场，劳动力市场供求状况和组织生产产品的市场价格均会响薪酬水平。(1分)

　　41.简述人力资源取得成本的主要内容。

　　1.(1)人力资源招聘成本。包括在企业内部和外部进行招聘的费用，主要有招聘前确认招聘职位的时间成本和招聘时的宣传成本。

　　(2)人力资源选拔成本。主要是在对预选对象进行测验、面试以体检等一系列过程而发生的成本。

　　(3)人力资源录用成本。主要包括做出录用决策时花费的时间成本和材料成本。(4)人力资源安置成本。主要包括人事部门和用人部门发生的时间成本，提供工作所需要的设备而发生的费用

　　【评分标准】每点都答并适当解释共给5分，只答标题没有解释共扣2分;如果用自己的语言回答意思表述正确可适当给分。

　　四、论述题(本题15分)

　　42.试述职业生涯管理中组织的任务。

　　从组织角度进行的职业生涯管理，应该根据员工职业生涯阶段理论找出不同职业生涯期的管理重点。(1分)

　　(1)招聘时期的职业生涯管理(2分)

　　组织在该阶段，应提供较为现实的企业与未来工作的展望，要将组织的基本理念和文化观念传达给应聘者，以使他们尽可能真实地了解组织;(1分)另一方面要尽可能全面了解候选人，包括他们的能力倾向、个性特征、身体素质、所受教育和工作经历，以为空缺岗位配备合格人才，也为新员工未来的职业发展奠定一个好的基础。(1分)

　　(2)进入组织初期的职业生涯管理(2分)该阶段职业生涯管理中组织的主要任务是：;

　　①了解员工职业兴趣、职业技能，将其安置于最适合的职业轨道上;

　　②进行岗前培训，引导新员工，目的是引导员工熟悉组织环境，减少焦虑感，增加归属感和认同感;

　　③挑选和培训新员工的主管;

　　④分配给新员工第一项工作，对其进行考察和测验，并及时给予馈，帮助其学会如何工作;

　　⑤协助员工做出自己的职业生涯规划。(共4分，都答最多给4分，少答最多扣4分。)

　　(3)中、后期职业生涯管理(2分)

　　处于职业生涯中期的员工十分重视个人职业上的成长和发展，组织的一项重要工作就是为员工设置合理畅通的职业发展通道。(1分)

　　到职业后期阶段，员工面临退休的压力，组织有责任帮助员工认识和接受这一事实，并帮助即将退休的员工制定具体的退休计划。(1分)

　　【评分标准】如果用自己的语言回答，意思表述正确可适当给分。