造价工程师《造价管理》历年真题：第三章_第2页

第二节 工程项目组织

　　一、业主方项目管理组织模式

　　1.项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。则项目管理承包商的()。

　　A.风险高，回报较高

　　B.风险适中，回报较高

　　C.风险较低，回报较低

　　D.风险几乎为零，回报最低

　　【答案】A

　　【解析】PMC有三种类型，其中：项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。

　　2.PMC在项目前期阶段的工作内容和实施阶段的工作内容分别是()。

　　A.提供融资方案并协助业主进行融资和融资方案的决策

　　B.提供融资方案并协助业主进行融资和进行设计管理，协调有关技术条件

　　C.进行设计管理，协调有关技术条件和实施采购管理

　　D.实施采购管理和完成EPC评标工作

　　【答案】B

　　【解析】考生应熟悉PMC在项目前期阶段的工作内容和实施阶段的工作内容。其中提供融资方案并协助业主进行融资和进行设计管理，协调有关技术条件分别是项目前期阶段的工作内容和实施阶段的工作内容。关于选项A中，PMC没有融资方案决策的工作;选项C，进行设计管理，协调有关技术条件和实施采购管理都是实施决断的工作;选项D，完成EPC评标工作是项目前期阶段的工作内容。

　　3.与其它项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于()。

　　A.PMC代替业主决策，提高项目管理的效率

　　B.通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低

　　C.通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资

　　D.通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资

　　E.通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资

　　【答案】BCDE

　　【解析】选项A，PMC无权代替业主决策;其它选项参考表3-8。

　　4.下列关于工程代建制的说法正确的是()。

　　A.对政府投资的非经营性项目，应加快推行“代建制”

　　B.在项目建设期间，只收取代理费、咨询费

　　C.工程代建单位参与工程全寿命周期的管理

　　D.为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函

　　E.代建单位作为政府的代理一方，在建设工程管理中不承担管理风险

　　【答案】ABD

　　【解析】选项A，根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对政府投资的非经营性项目，应加快推行“代建制”;选项B，在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费、咨询费;选项C，工程代建单位不参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理，也不对投资收益负责;选项D，工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函;选项E，代建单位要承担相应的管理、咨询风险，这与计划经济时期工程建设指挥部管理有本质区别。

　　5.工程代建制与项目法人责任制的区别在于()。

　　A.代建单位负责资金的筹措

　　B.代建单位须参与全过程的项目管理

　　C.代建单位不负责项目运营期间的资产保值增值

　　D.代建单位仅适应与政府投资的各类工程项目

　　【答案】C

　　【解析】选项ABC，代建单位仅仅参与工程项目的实施阶段，不负责资金的筹措，不负责项目运营期间的资产保值增值;选项D，代建单位仅适应与政府投资的非经营项目。

　　二、工程项目发承包模式

　　一、2016年考题

　　1.CM(ConstructionManagement)承包模式的特点是()。

　　A.建设单位与分包单位直接签订合同

　　B.采用流水施工法施工

　　C.CM单位可赚取总分包之间的差价

　　D.采用快速路径法施工

　　【答案】D

　　【解析】A错误，CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。

　　B错误，CM承包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

　　C错误，CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

　　二、2015年考题

　　1.关于CM承包模式的说法，正确的是()。

　　A.CM合同采用成本加酬金的计价方式

　　B.分包合同由CM单位与分包单位签订

　　C.总包与分包之间的差价归CM单位

　　D.订立CM合同时需要依次确定施工合同总价

　　【答案】A

　　【解析】选项A，CM合同采用成本加酬金的计价方式;选项B，CM承包模式分为代理型和非代理型，不同类型，其分包合同当事人不一样;选项C，CM承包模式中，其CM单位不能赚取总包与分包之间的差价;选项D，根据两种CM承包模式的合同结构，不存在需要依次确定施工合同总价的情况。

　　2.建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有(　)。

　　A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小

　　B.合同数量多，组织协调工作量大

　　C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施

　　D.建设周期长，增加时间成本

　　E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格

　　【答案】CE

　　【解析】工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。选项A、B和D与平行发包模式控制造价难度没有直接的关系。

　　三、2014年考题

　　1.工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是()

　　A.总分包模式

　　B.合作体承包模式

　　C.平行承包模式

　　D.联合体承包模式

　　【答案】B

　　【解析】采用合作体承包模式的特点：(1)建设单位的组织协调工作量小，但风险较大;(2)各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

　　2.下列关于CM承包模式的说法，正确的有()。

　　A.CM承包模式下采用快速路径法施工

　　B.CM单位直接与分包单位签订分包合同

　　C.CM合同采用成本加酬金的计价方式

　　D.CM单位与分包单位之间的合同价是保密的

　　E.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

　　【答案】ACE

　　四、其它年份考题

　　1.建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同()。

　　A.均由业主与分包商直接签订

　　B.均由CM单位与分包商签订

　　C.分别由CM单位和业主与分包商签订

　　D.分别由业主和CM单位与分包商签订

　　【答案】D

　　【解析】CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。

　　2.与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点表现为()。

　　A业主组织管理和协调工作量大B有利于业主对工程质量实施控制

　　C有利于吸引更多的投标人参与竞争D有利于控制工程造价

　　【答案】D

　　【解析】本题考核的是，与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点，备选项中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特点，那么，这些共性的特点就不能为本题的正确答案。例如，选项B有利于业主对工程质量实施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特点;而选项D有利于控制工程造价是与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点;选项A业主组织管理和协调工作量大和选项C有利于吸引更多的投标人参与竞争则是平行承包模式的特点。

　　三、工程项目管理组织机构形式

　　一、2016年考题

　　1.下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。

　　A.职能制

　　B.弱矩阵制

　　C.平衡矩阵制

　　D.强矩阵制

　　【答案】B

　　【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

　　三、2014年考题

　　1.工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是()

　　A.管理业务专门化，易提高工作质量

　　B.部门间横向联系强，管理效率高

　　C.隶属关系明确，易实现统一指挥

　　D.集权与分权结合，管理机构灵活

　　【答案】C

　　【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　四、其它年份考题

　　1.关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()

　　A.项目经理具有较大权限

　　B.需要配备训练有素的协调人员

　　C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核

　　D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

　　E.项目经理直接向最高领导负责

　　【答案】ACDE

　　【解析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。