1H420070 机电工程施工协调管理

　　【案例一】背景资料：

　　某机电工程公司以EPC方式中标一化工厂建设工程项目。由于地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，项目部编制了临时用电施工组织设计。工程设备大件多，大型吊装设备需用量大，专业施工队伍多和人员需求量大。 为提高施工机械的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用并加强维修和保养，项目部制定了设备

　　使用管理“三定”等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有 效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现 象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。

　　问题：

　　1. 临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?

　　2. 项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?

　　3. 如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率?

　　4. 施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?

　　5. 机械设备使用管理的“三定”制度含义是什么?

　　【案例二】背景资料：

　　某机电工程公司总承包100万KW机组的建设工程项目，协议规定设备和主要物资由业主采购，监理单位由业主 委派。该公司考虑专业化管理，将大件(含进口)设备的运输工作分包给专门的物资管理公司，将机电工程的试运行委托给试验所等。

　　在设备运输中，汽轮机途径多省市，鉴于该设备的超宽超高和道路状况，可实现的运输路径由制造厂陆路运 输至码头，再从码头水路运输至所在地码头，最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协 调，以及施工现场道路作业，使得运输工作顺利完成。

　　在安装过程中，由于对汽轮机转子测量不到位，使得其在调试过程中出现抖动，好在不是设备问题，经简单 处理抖动消除。

　　问题：

　　1. 该机电工程公司与有合同关系的协调单位有哪些?

　　2. 物资管理公司在汽轮机运输过程中要与哪些单位协调?

　　3. 简述施工现场道路作业的主要内容。

　　4. 在汽轮机安装过程中，对汽轮机转子要做哪些测量?

　　5. 该机电工程公司与有洽谈协商记录的协调单位有哪些?