1H420090 机电工程施工成本管理

　　【案例一】背景资料：

　　某安装公司分包一商务楼(1~5 层为商场、6~30 层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三项干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运达施工现场，其他设备、材料由安装公司采购， 合同工期为 60 天，并约定提前 1 天奖励 5 万元人民币，延迟 1 天罚款 5 万元人民币。

　　安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、 进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了 5 天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主

　　要求变配电工程提前 5 天竣工。项目部按工作持续时间和计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶

　　工增加费用，在试验调整工作前赶出了 5 天。

　　进入试验调整工作时，发现有 2 台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了 3 天，并增加费用 3

　　万元，项目部又赶工 3 天，变配电工程最终按业主要求提前 5 天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

　　问：1. 项目部在哪几项工作赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用。

　　2. 原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?

　　3. 变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?

　　4. 变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收?验收资料应在何时归档?

　　【案例二】背景资料：

　　某机电安装工程公司以固定总价合同方式签订了一化工厂合成氨工段机电设备安装工程，工程内容包括脱硫 塔设备安装、压缩机、鼓风机、泵等就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中 脱硫塔最高 22.5m，单件最重为 105t。合同工期为 4 个月。该项目部进行了吊装工艺分析和计算，制定了详细的吊装方案，并且注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其塔设备吊装成本费用控制很严。吊装 队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前 8 天完成了施工任务。

　　问题：

　　1. 项目部制定的吊装方案应该包含哪些内容?吊装工艺计算的内容又有哪些方面?

　　2. 为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为?

　　3. 如何进行吊装机械成本的控制?

　　1H420090 机电工程施工成本管理

　　【案例一】

　　【答案】：

　　1.根据背景，原计划网络图如下：

　　从 A—I 工作，其中的关键工作有：A、B、E、G、I

　　A 工作如果压缩 3 天，但因 B 工作只能压缩 2 天，那么 E 工作的紧前工作为 AB，那么 A 工作压缩 3 天，对 E 而言无意义，压缩 2 天就够了。

　　AB 分别压缩 2 天，费用为：(2×1)+(2×1)=4(万元)

　　G 没有压缩空间，那么只有在 E 工作上压缩 3 天，才能完成赶工 5 天，费用为：3×1.5=4.5(万元)

　　即项目部在 A(基础框架安装)、B(接线干线安装)、E(开关柜配电柜安装)、I(试验调整)工作上进行了赶工;

　　A(基础框架安装)赶工 2 天、增加费用 2 万元

　　B(接地干线安装)赶工 2 天、增加费用 2 万元

　　E(开关柜配电柜安装)赶工 3 天、增加费用 4.5 万元

　　I(试验调整)赶工 3 天、增加费用 4.5 万元

　　2.原计划施工总费用为：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280(万元)

　　在试验调整工作前进行的赶工，增加费用为：2+2+4.5=8.5(万元) 因变压器受潮，干燥处理增加费用 3 万元

　　赶工 3 天，费用为：3×1.5=4.5(万元)

　　那么增加的总费用为：8.5+3+4.5=16(万元) 赶工后提前 5 天竣工奖励为：5×5=25(万元) 赶工后实际费用为：280+16-25=271(万元)

　　3. 变压器线圈安装现场可采用电加热，如油箱铁损法、铜损法和热油法进行干燥，干燥后必须对试验元件用 摇表检查绝缘状况，合格后才能做耐压试验。

　　4. 变配电工程应按子分部工程进行竣工验收，验收后资料移交给总包，总包在整个商务楼竣工验收后移交给 建设单位，由建设单位在整个商务楼工程结束时归档。

　　【案例二】

　　【答案】：

　　1. 吊装方案的主要内容：工程概况;编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步 骤与工艺岗位分工;工艺计算;进度计划;资源计划;安全技术措施;风险评估与应急预案等。工艺计算包括受 力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等。

　　2. 优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进 行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。

　　3. 吊装施工机械成本的控制措施有：优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高吊装施工机械的利用率和 完好率。