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2021

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2021一级建造师考试《机电工程》章节题:施工成本管理

  1[.单选题]下列成本管理运用的方法中,属于项目成本计划编制方法的是()。

  A.比较法

  B.因素分析法

  C.相关比率法

  D.成本习性法

  [答案]D

  [解析]2020版教材P341/2019版教材P327项目成本计划编制方法:(一)施工预算法(二)技术节约措施法(三)成本习性法。(四)清单测算法。

  2[.单选题]下列成本分析方法中,不属于专项成本分析的是()。

  A.成本盈亏异常分析

  B.工期成本分析

  C.管理费分析

  D.资金成本分析

  [答案]C

  [解析]2020版教材P346/2019版教材P331项目专项成本的分析方法:1.成本盈亏异常分析。2.工期成本分析。3.资金成本分析。4.技术组织措施执行效果分析。5.其他有利因素和不利因素对成本的影响。

  3[.单选题]下列管理费用中,属于固定成本的是()。

  A.安全措施费

  B.办公费

  C.保健费

  D.检验试验费

  [答案]B

  [解析]2020版教材P342/2019版教材P328施工管理费(1)管理人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等,基本上属于固定成本。

  4[.单选题]下列费用中,不属于机械费的是()。

  A.燃料费

  B.机械折旧费

  C.大修理费

  D.工具用具使用费

  [答案]D

  [解析]2020版教材P342/2019版教材P327机械使用费中有些费用随工程量增减而变动.如燃料费、动力费等,属于变动成本。有些费用不随工程量变动,机械折旧费、大修理费、机修工和操作工的工资等,属于固定成本。此外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件等经常修理费,由于不直接用于生产,也不随工程量的增减成正比例变动,而是在生产能力得到充分利用,工程量增长时,所分摊的费用就小些,在工程量下降时,所分摊的费用就大一些,所以这部分费用为介于围定成本和变动成本之间的半变动成本,可按一定比例分为固定成本和变动成本。

  5[.单选题]机电工程项目成本控制中,在竣工交付使用时的项目成本控制要点是()。

  A.计算实际成本

  B.控制返工返修

  C.控制保修费用

  D.注意工程变更

  [答案]C

  [解析]2020版教材P347/2019版教材P333竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点(1)工程移交后,要及时结算工程款,进行成木分析,总结经验。(2)控制保修期的保修费用支出,并将此问题反馈至有关责任者。(3)进行成木分析考评,落实奖惩制度。

  6[.单选题]机电工程项目成本控制中,在施工准备阶段项目成本的控制要点是()。

  A.优化施工方案

  B.分析计划成本

  C.成本差异分析

  D.注意工程变更

  [答案]A

  [解析]2020版教材P347/2019版教材P333二、各阶段项目成本控制的要点:1.施工准备阶段项目成本的控制要点:(1)优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案。(2)编制成本计划并进行分解。(3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算,进行控制。

  7[.单选题]施工阶段项目成本控制的要点是()。

  A.落实成本计划

  B.编制成本计划

  C.成本计划分解

  D.成本分析考核

  [答案]A

  [解析]2020版教材P347/2019版教材P333施工阶段项目成本的控制要点:(1)对分解的成本计划进行落实(2)记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本。(3)进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施(4)注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响

  8[.多选题]机电工程施工成本控制措施中,属于人工费成本的控制措施有()。

  A.严格劳动组织

  B.严密劳动定额管理

  C.加强技术培训

  D.加强施工设备管理

  E.减少管理人员

  [答案]ABC

  [解析]2020版教材P347/2019版教材P333四、施工成本控制措施:1.人工费成本的控制措施。严格劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理,实行计件工资制;加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。

  9[.多选题]成本管理的任务,包括()。

  A.成本计划编制

  B.成本控制

  C.成本分析

  D.成本偏差控制

  E.成本考核

  [答案]ABCE

  [解析]2020版教材P343/2019版教材P329根据工程项目施工成本管理的要求和特点,工程项目施工成本计划实施的步骤为:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

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责编:yangliu1997

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