【案例七】

　　一、背景

　　某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。

　　工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了

　　较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。

　　二、问题

　　1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?

　　2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?

　　3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

　　4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案?

　　三、分析与参考答案

　　1.根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定：

　　机电安装工程大型项目规模>1500万元，中型项目规模200～1500万元，小型项目规模<200万元。该工程为大型机电安装工程项目。

　　2.编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。

　　3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于：

　　(1)工程进度所处的阶段;

　　(2)资料的详细程度;

　　(3)设计所达到的深度;

　　(4)目标控制工作的需要。

　　4.本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险，在该项目中属于较高风险等级。为此，在编制风险应对计划时，制定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用，当该风险情况发生时，立即启动已制定的应对方案，按照进度计划租用替代设备，最终保证进度目标的实现。

　　【案例八】

　　一、背景

　　某电网工程公司承接的2标段500kv超高压直流输电线路建设工程，线路长度

　　63kin，铁塔13.3基，沿线海拔1000～2000m，属于覆冰区。经过一年的紧张施工，隐蔽工程的验收，按基础工程、杆塔组立、架线工程、接地工程实施验收的中间验收合格后，工程进入竣工验收。

　　竣工验收过程中，由国网直流公司等单位专家组成的验收组，分成三个现场组及一个资料组，涵盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业，严格按照竣工验收实施细则要求，对2标段进行检查，现场共抽查了三个耐张段，全面细致检查实测了9基铁塔的基础、铁塔、架线、接地、线防等相关内容。

　　通过检查，验收组一致认为，由该公司承建的黔2标段施工质量工艺美观，工程资料档案符合要求，现场实物抽检项目及数据符合设计，工程质量优良，满足验收规范要求。

　　二、问题

　　1.简述架空线路施工的一般程序。

　　2.简述该工程竣工验收的组织。

　　31500kV架空送电线路施工工程竣工验收规定有哪些?

　　4.工程资料档案中包含韵主要资料有哪些?

　　5.按照施工生产划分，输电线路架设过程中可能的突发事件有哪些?

　　三、分析与参考答案

　　1.架空线路施工的一般程序：施工测量一基础施工一杆塔组立一放线施工一导线连接一竣工验收检查。

　　2.该工程竣工验收的组织是：由建设单位(国网直流公司)负责组织，施工、设计、监理等单位共同进行，并依据行业、区域的管理规定以及工程项目情况由政府主管部门或上级主管部门监督实施。

　　30500kV架空送电线路施工工程竣工验收规定有：竣工验收在隐蔽工程验收和中间验收全部结束后实施;确认工程的施工质量;线路走廊障碍物的处理情况;杆塔固定标志;临时接地线的拆除;遗留问题的处理情况;工程技术资料移交等。

　　4.主要资料有：工程施工质量验收记录;修改后的竣工图;设计变更通知单及工程联系单;原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录;代用材料清单;工程试验报告和记录;未按设计施T的各项明细表及附图;施工缺陷处理明细表及附图;相关协议书等。

　　5.输电线路架设过程中可能的突发事件有：塔基坑的坍塌事件、高空物体打击事件、高处坠落事件、缺氧和冻伤环境事件等。