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2017年四级人力资源师理论考点回顾:现代企业人力资源管理

中华考试网   2017-10-26   【

2017年四级人力资源师理论考点回顾:现代企业人力资源管理

  1、现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整、开发企业人力资源的活动过程。主要包括:求才、用才、育人、激才、留才等一系列工作任务。

  2、现代人资管理与传统劳资管理的区别:

  1)在管理内容上,传统的劳动人事管理以事为中心,而现代人力资源管理则以人为中心;

  2)在管理形式上,传统的管理属于静态管理,而现代管理属于动态管理;

  3)在管理方式上,传统管理采取制度控制和物质刺激手段,现代管理采取人性化管理;

  4)在管理策略上,传统管理侧重于近期或当前人事工作,属于战术性管理,而现代管理属于战术性与战略性相结合的管理;

  5)在管理技术上,传统管理照章办事,机械呆板,现代管理追求科学性和艺术性;

  6)在管理体制上,传统管理多数被动反应型,按部就班,而现代管理多为主动开发型;7)在管理手段上,传统管理手段单一,以人工为主,现代管理采取软件系统;8)在管理层次上,传统管理是执行部门,现代管理是处于决策层。

  3、现代化的人资管理赢得人才的5个制高点:人才的制高点、资本的制高点、技术的制高点、产品的制高点、市场的制高点,而人才的制高点或者说智力资本制高点则是关键中的关键。

  4、现代人力资源管理的6条基本原理:同素异构原理、能位匹配原理、互补增值协调优化原理、效率优先激励强化原理、公平竞争相互促进原理、动态优势原理。

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