人力资源管理师一级理论考试章节真题：企业集团组织规划与设计

　　第一章 人力资源规划

　　第二节 企业集团组织规划与设计

　　1[.单选题](2016年11月)企业集团总部部门定位的方法不包括()。

　　A.比较参照法

　　B.要素比较法

　　C.要素评价法

　　D.责任权限定位法

　　[答案]B

　　[解析]总部部门的定位方法：比较参照法，要素评价法，责任权限定位法。

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　　2[.单选题](2017年5月)集团总部部门的定位方法中，()采用了岗位评价的思路和方法。

　　A.比较参照法

　　B.标杆法

　　C.要素评价法

　　D.责任权限定位法

　　[答案]C

　　[解析]要素评价法。通过评价的方法，直接计算出各个部门的评价分值，它是比较繁复的定量研究的方法。对具体部门的价值评价，可以从部门总体的工作责任、工作技能、工作环境和强度、序列地位等要素入手，详细拟定各要素的指标以及各指标的权重，通过专家组成的小组进行评定。这种方法采用的是岗位评价的思路和方法。

　　3[.单选题](2017年11月)()是指每个管理者所直接领导的人员数量。

　　A.责任链

　　B.管理层级

　　C.控制幅度

　　D.员工人数

　　[答案]C

　　[解析]控制幅度指每个管理者所直接领导的人员数量。

　　4[.单选题](2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的()。

　　A.系统原理

　　B.核心原理

　　C.能级原理

　　D.协作制衡原理

　　[答案]B

　　[解析]一个集团只能有一个核心，只有这样，才能保证集团的有效、有凝聚力和竞争力。“二雄分立”或“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的结构优势的。集团总部组织结构设计的原理：幅度与层级的原理，核心的原理，能级的原理，系统的原理，协作制衡的原理，权责对等的原理

　　5[.单选题](2018年5月)依托型职能机构的优点不包括()

　　A.管理层次少,工作效率高

　　B.集团公司对待成员企业更公平公正

　　C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作

　　D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

　　[答案]B

　　[解析]依托型也称依附型的职能机构。是指由一家实力雄厚的主体企业职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，其优点是：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率;②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾;③具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点是：①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误;②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。

　　6[.单选题](2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是()。

　　A.精简机构和人员，提高工作效率

　　B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

　　C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

　　D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

　　[答案]D

　　[解析]依托型企业集团职能机构优点是：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾;具有较高的权威，容易协调、指挥集团各成员企业的生产经营活动。

　　7[.单选题](2018年5月)()集团总部的集权程度最高。

　　A.运作型

　　B.资本运营型

　　C.战略型

　　D.财务管控型

　　[答案]A

　　[解析]运作型总部也称操作型总部，它是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划到决策的具体实施，都要作决定。

　　8[.单选题](2018年5月)企业集团的基本特征不包括(?)

　　A.具有多层次结构

　　B.以母子公司为主体

　　C.由多个法人企业组成的企业联合体

　　D.以业务为主要的联结纽带

　　[答案]D

　　[解析]二、企业集团的基本特征1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体2.企业集团是以产权为主要联结纽带3.企业集团是以母子公司为主体4.企业集团具有多层次结构

　　9[.单选题](2018年5月)()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

　　A.直线制

　　B.事业部制

　　C.直线职能制

　　D.控股子公司制

　　[答案]B

　　[解析]2.事业部制事业部制是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式，

　　10[.单选题](2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括()。

　　A.战略导向原则

　　B.流程质量原则

　　C.财务集中核算原则

　　D.基于母子公司体制原则

　　[答案]C

　　[解析]集团总部组织结构设计的原则：战略导向原则、流程质量原则、基于母子公司体制原则。

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