一、简答题(本题共 2 题,每小题 10 分,共 20 分)
1. 简述企业集团管理体制的特点。(10 分)
2、简述如何为员工建立职业锚设置通道。(10 分)
二、综合分析题(本题共 4 题,每个小题 20 分,共 80 分)
1. 某集团是一家大型国有独资企业。为了增强企业核 心竞争力,集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入,并强化人才培训职能。为此,集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学,并设定两大战略发展目标:一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持,缩小与国际一流企业间的差距;二是构建一线员工的核 心技能培训体系,以适应未来工业智能化的生产要求。
根据上述情境,请回答以下问题:
(1) 战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?(10 分)
(2) 如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标,应该着重考虑哪些方面的内容?
(10 分)
2. 某大型连锁超市采购人员的薪酬由基本工资、奖金和福利构成,薪酬水平在行业中处于领先 地位。基本工资占总体薪酬的 80%,其中工龄工资的比重较高。奖金是根据采购次数进行核算,次数越多,奖金越高。如果采购的产品出现质量问题,奖金全部扣除。福利方面按国家规定缴纳“五险一金”。另外,采购人员出差期间会有相应的出差补助,不同地区的补助标准有所区别。
(1) 请对该岗位的薪酬方案进行评价(积极方面和不足之处)。(11 分)
(2) 针对问题提出改进建议。(9 分)
3. 张敏于 2015 年 7 月进入舜林公司任出纳,双方订立了书面劳动合同,合同中约定,合同期限从 2015 年 7 月 1 日起,到 2017 年 6 月 30 日止。在入职时,公司要求张敏缴纳 5000 元保证金,并与张敏约定,入职两年内不得生育,一旦生育公司有权与其解除劳动合同,并没收保证金。公司将该项约定写入劳动合同的附件。2017 年 3 月,张敏怀孕,公司以张敏违反公司规章制度为由,与张敏解除了劳动合同。
根据上述情境,请回答以下问题:
(1) 根据我国现行劳动法律法规,该公司的哪些做法是不合法的?(10 分)
(2) 张敏应如何保护自己的合法权益?请在履行劳动合同和解除劳动合同两种情形下进行分析。(10 分)
4. 某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近两年,该企业开始谋求转型,改变以往以经济型酒店为主打的经营模式,逐步转向中高端细分市场,希望能够在中高端市场有所作为。
表 1 该企业转型前后竞争策略及人力资源管理策略的比较
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转型前 |
转型后 |
u 竞争策略 |
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u 人力资源策略 |
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l 岗位分析评价 |
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l 员工招聘来源 |
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l 职位晋升阶梯 |
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l 绩效考评目标 |
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l 培训内容 |
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l 基本薪酬水平 |
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l 归属感 |
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l 雇用保障 |
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根据上述情境,请回答以下问题:
(1) 该企业在转型前后分别采取了什么竞争策略?各对应何种人力资源管理策略?请对两种人力资源管理策略进行比较(填写表 1)。(10 分)
(2) 影响企业人力资源管理战略的内、外部因素包括哪些?(10 分)
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基础弱,没有学习自主性;工作忙,学习时间有限;想今年考证的学员 | |
基础班 |
有基础,学习时间比较少;有一定的学习能力和主动性;欲突击巩固的学员 |
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