2017助理人力资源管理师重点解读：结果导向型考评方法

　　2017助理人力资源管理师重点解读：结果导向型考评方法

　　结果导向型评价方法就是根据员工的工作成果对员工进行绩效考评的方法。以员工的工作结果为基础的评价方法是衡量员工的最终工作结果，它体现员工凝结形态的劳动。这种方法为员工设定一个最低的工作成绩标准，然后将员工的工作结果与这一明确的标准相比较。

　　包括：目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法、劳动定额法。

　　1、结果导向型评价方法的优点：当员工工作任务具体完成方法不重要的时候，而且存在着多种完成任务的方法时，结果导向的评价方法就对此非常适用。

　　2、结果导向型评价方法的缺点：其缺点主要体现在以下几个方面：一是由于员工绩效的多因性，员工的最终工作结果不仅取决于员工个人的努力和能力因素，也取决于宏观的经济环境和微观的工作环境等多种其他因素，因此，以结果为导向的绩效考评很可能缺乏有效性;二是可能强化员工只重结果而不择手段的倾向;三是团队工作的组织中，把员工个人的工作结果作为绩效考核的依据会加剧员工个人之间的不良竞争，妨碍彼此之间的协作和相互作用，不利于整个组织的工作绩效;四是在为员工提供绩效反馈方面的作用不大，它无法向员工提供如何改进工作绩效的明确信息。

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