2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（三）_第2页

　　【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机，由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有(　)。

　　A.退出成本

　　B.政府与社会约束

　　C.固定资产专用性程度

　　D.感情障碍

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』高炉等设备难以转产，说明是固定资产专用性程度高，而买断职工劳动合同属于退出成本，职工抵触说明是感情障碍。

　　【单选题】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业，随着我国公司各消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化，该公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费向大众消费需求的转型，该公司采取的总体战略类型是(　)。

　　A.多元化战略

　　B.产品开发

　　C.放弃

　　D.转向

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。转向战略涉及到企业经营方向的改变，包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。本题中，该公司对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略实现了转型，因此可以判定为是转向战略。

　　【多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有(　)。

　　A.固定资产的专用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障碍

　　D.政府和社会约束

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』职工补偿和重新安置属于退出成本，职工抗议属于感情障碍，当地政府的要求属于政府和社会约束，担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售属于固定资产的专用性程度。

　　【多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有(　)。

　　A.削减成本

　　B.调整营销策略

　　C.分包

　　D.资产互换

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』高管减薪属于削减成本;加强广告宣传属于调整营销策略;委托其他公司生产本公司的产品属于分包。

　　【单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于(　)。

　　A.削减成本

　　B.放弃

　　C.紧缩与集中

　　D.转向

　　『正确答案』B

　　『答案解析』放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，是比较彻底的撤退方式。具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

　　【单选题】如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于(　)。

　　A.产业资本并购

　　B.杠杆并购

　　C.金融资本并购

　　D.非杠杆并购

　　『正确答案』C

　　『答案解析』金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等)进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。

　　【多选题】甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份达成战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有(　)。

　　A.投资转置成本较高

　　B.联盟内成员之间的沟通不充分

　　C.双方具有较好的信任感和责任感

　　D.企业对联盟的控制能力差

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』本题考核的是“企业战略联盟的主要类型”的知识点。甲乙互换股份，属于股权式战略联盟。选项AC正确，选项BD属于契约式战略联盟的特点。

　　【单选题】与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟(　)。

　　A.更具有战略联盟的本质特征

　　B.更具有合作的稳定性和长期性

　　C.更有利于扩大企业的资金实力

　　D.企业对联盟的控制力更强

　　『正确答案』A

　　『答案解析』相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，所以选项BC错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项D错误。

　　【单选题】与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟(　)。

　　A.更具有战略联盟的本质特征

　　B.更强调相关企业的协调与默契

　　C.初始投入较大，转置成本较高

　　D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

　　『正确答案』C

　　『答案解析』相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。所以选项ABD错误。

　　【单选题】轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2 ，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是(　)。

　　A.集中成本领先战略

　　B.失败战略

　　C.混合战略

　　D.成本领先战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核战略钟。华美公司起步初期唯一途径就是走低价值路线，华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，所以是低价低值，集中成本领先战略。

　　【单选题】甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，针对该区域的客户指定和实施了一套促销方案，取得了良好效果，甲实施的竞争战略是(　)。

　　A.差异化战略

　　B.蓝海战略

　　C.集中化战略

　　D.成本领先战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核集中化战略。集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中，该公司针对某软件园区的客户实施促销方案，说明客户群体是特定区域中的，因此采用的是集中化战略。

　　【多选题】甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有(　)。

　　A.混合战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.成本领先战略

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』甲公司率先推出该种手机业务，并因此得到相应的利润，所以选项B正确。用户集中在“与甲公司合作的商家”市场中，可以理解为是集中化战略，所以选项C正确。

　　【多选题】下列各项关于"战略钟"中几种竞争战略的表述中，正确的有(　)。

　　A.成本领先战略包括集中成本领先战略

　　B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

　　C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

　　D.差异化战略包括高值战略与高价高值战略

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』混合战略指“战略钟”中的途径3，而失败战略指“战略钟”中的途径6、7和8，即混合战略不包括导致企业失败的战略，所以选项C错误。