2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（三）

　　【单选题】为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议，神大钢铁公司的发展战略是(　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.多元化战略

　　D.密集型战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核“一体化战略”的知识点。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。远航造船厂、国兴造船厂、天州钢帘线制造厂都是神大钢铁公司的下游企业，所以其发展战略是前向一体化战略。

　　【单选题】神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是(　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.密集型战略

　　D.多元化战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。本题中，神大公司收购铁矿石供应企业，属于控制供应商所有权，因此属于后向一体化战略。

　　【单选题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于(　)。

　　A.多元化战略

　　B.差异化战略

　　C.一体化战略

　　D.产品开发战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核“一体化战略”的知识点。因为福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场，是后向一体化，收购肉类连锁超市是前向一体化。所以采取的是一体化战略。

　　【多选题】下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有(　)。

　　A.公司的销售商利润率较高

　　B.企业现有供应商可靠性差

　　C.企业现有销售商可靠性差

　　D.控制原材料成本对企业非常重要

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』后向一体化战略的适用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;供应商数量较少而需求方竞争者众多;企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;供应环节的利润率较高;企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

　　【多选题】甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的(　)。

　　A.横向一体化

　　B.纵向一体化

　　C.前向一体化

　　D.后向一体化

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』该公司为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应该控制采购环节，保证质量。所以应该采用的是纵向一体化中的后向一体化，所以正确答案是BD。

　　【多选题】下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有(　)。

　　A.销售环节利润率较高的企业

　　B.供应环节利润率较高的企业

　　C.现有上游供应商供应成本较高的企业

　　D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;企业所在产业的增长潜力较大;企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;销售环节的利润率较高。

　　【单选题】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于(　)。

　　A.集中化战略

　　B.市场渗透战略

　　C.纵向一体化战略

　　D.横向一体化战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

　　【单选题】甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场，去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地，甲公司采取的战略类型是(　)。

　　A.市场开发

　　B.产品开发

　　C.市场渗透

　　D.相关多元化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。甲公司“将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略。

　　【单选题】甲公司是一家知名淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先，公司内设立研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得消费者好评。甲采取的发展战略类型是(　)

　　A.多元化战略

　　B.市场开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.产品开发战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“密集型战略”中的“产品开发战略”的知识点。产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的寿命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。甲公司定期推出新菜，面对的还是现有的消费群体，目的是为了在行业中始终保持领先，所以是产品开发战略。参见教材74页。

　　【多选题】下列选项中，属于企业采用市场渗透战略的有(　)。

　　A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务市场

　　B.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

　　C.甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家

　　D.某超市为了提高牙膏的销售，采用美化包装、买赠的促销方式

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』本题考核“市场渗透战略”的知识点。选项A属于多元化战略，选项B属于市场渗透战略，选项C属于市场开发战略，选项D属于市场渗透战略。

　　【多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(　)。

　　A.横向一体化战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.相关多元化战略

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』进入N国属于市场开发战略，并购乙公司是同业之间的并购，属于横向一体化战略。

　　【单选题】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于(　)。

　　A.产品开发战略

　　B.市场营销战略

　　C.市场开发战略

　　D.市场渗透战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。因此，为了增加其自身产品的市场渗透性，现有很多的银行都会与各大型百货商店合作，推出签账回赠，周末签账折扣优惠等营销方法，也提供签账换取飞行里程数等，以吸引消费者于购物时使用他们的信用卡。本题体现的就是市场渗透战略。

　　【多选题】甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的(　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』该公司主营定向爆破业务，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。

　　试题来源：2020年注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库

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