2020注册咨询工程师《组织管理》巩固能力试题（9）_第2页

　　11.下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是( B )。

　　A.一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾

　　B.管理跨度与管理层次成正比关系

　　C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

　　D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

　　【解析】一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的。在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。

　　12.管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。

　　A.跨度越小层次越少

　　B.层次减少跨度不变

　　B.跨度越大层次越大

　　D.层次越多跨度越小

　　【解析】在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。

　　13.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( C )时，管理幅度最小。

　　A.完全相同

　　B.基本相同

　　C.根本不同

　　D.基本不同

　　【解析】A.完全相同——最大

　　14.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( D )因素。

　　A.地点相近性

　　B.职能相似性

　　C.职能复杂性

　　D.直接监督需要程度

　　【解析】同上。A.地点相近性——最小;C.职能复杂性——最小。

　　15.现代的企业大多倾向于采用( A )组织结构。

　　A.扁平

　　B.高架式

　　C.职能式

　　D.项目式

　　【解析】传统的组织结构大多数是高架式的。现代的企业大多倾向于采用扁平组织结构。

　　16.高耸型组织结构的优点不包括( D )。

　　A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

　　B.组织成员职责分明，分工明确

　　C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

　　D.管理工作的效率高

　　【解析】高耸型结构的优点主要有：①组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明，分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。

　　17.工程项目组织管理中常用的部门划分方法有( ABCD )划分法。

　　A.程序

　　B.业务

　　C.职能

　　D.区域

　　E.序列

　　【解析】工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。

　　18.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用( A )。

　　A.职能划分法

　　B.时间划分法

　　C.区域划分法

　　D.业务划分法

　　【解析】对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。

　　19.某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等，这种部门划分方法属于( C )。

　　A.业务划分法

　　B.程序划分法

　　C.职能划分法

　　D.综合划分法

　　【解析】职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。

　　20.从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有( ABC )。

　　A.市场开发部

　　B.项目设计部

　　C.施工管理部

　　D.基础设施部

　　E.欧洲项目部

　　【解析】程序划分法——是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。