2020注册咨询工程师《组织管理》巩固能力试题（9）

　　1.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织( C )。

　　A.负责业务区域的大小

　　B.合同额或收入的多少

　　C.管辖人员数量的多少

　　D.项目投资额的多少

　　【解析】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少(2019)。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人。

　　2.工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( C )。

　　A.组织规模

　　B.组织结构

　　C.管理幅度

　　D.管理层次

　　【解析】管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

　　3.某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( B )的方法。

　　A.减少管理幅度、增加管理层次

　　B.减少管理层次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理层次

　　D.减少管理层次、减少管理幅度

　　【解析】在系统组织的规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比或接近反比的关系。扩大管理幅度对组织的影响主要有：①可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;②缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;③但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

　　4.下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是( D )。

　　A.加大了相互之间的工作协调难度

　　B.信息的传递容易失真

　　C.可能会降低办事效率

　　D.提高工作效率

　　【解析】减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。

　　5.—般情况下，最高层管理人员的管理幅度( A )为宜。

　　A.〜8

　　B.8〜11

　　C.11〜22

　　D.20〜30

　　【解析】一般情况下最高层管理人员的管理幅度 -8 人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以 8-11 人为宜。

　　6.某公司为降低组织运营成本，应采取( B )的方法。

　　A.减少管理幅度、增加管理层次

　　B.减少管理层次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理层次

　　D.减少管理层次、减少管理幅度

　　【解析】但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，①为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点;②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

　　7.确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有( ABC )。

　　A.管理者的工作性质

　　B.层次内信息传递效率

　　C.组织机构在空间上的分散程度

　　D.任务的重要程度

　　E.组织员工数量

　　【解析】确定管理幅度时应考虑的主要因素：1)管理工作的性质。2)管理者与被管理者的工作能力。3)管理者的领导风格。 )层次内信息传递效率。1)管理的组织机构之间工作职能的相似性。6)组织机构在空间上的分散程度。7)得到协助的有力程度。8)经营形势和发展阶段。

　　8.项目管理组织中的管理层次是指( C )。

　　A.最高管理者的学历

　　B.管理人员的职称层次

　　C.管理分级的层次

　　D.管理者的行政级别层次

　　【解析】管理层次——指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。

　　9.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( C )。

　　A. 决策层

　　B.协调层

　　C. 执行层

　　D.操作层

　　【解析】整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。

　　①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;②协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层;③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

　　10.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( C )。

　　A.决策层

　　B.操作层

　　C.执行层

　　D.协调层

　　【解析】整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。