2019年造价工程师《造价管理》考点练习：第三章第二节_第2页

　　【答案】

　　1. ADE 2.A 3. B 4.D 5. A 6. D 7. CE 8. ACD

　　9. ACDE 10. B

　　【解析】

　　1. 本题考察平行承包模式的特点，见 P78。

　　平行承包模式的特点①有利于建设单位择优选择承包单位;②有利于控制工程质量;③有利于缩短建设工期;

　　④组织管理和协调工作量大;⑤工程造价控制难度大;⑥相对于总分包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

　　2. 本题考察 CM 承包模式，见 P79。

　　代理型合同是建设单位与分包单位直接签订,采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

　　3. 本题考察职能制的优缺点，见 P81。

　　职能制组织机构的优点:1)强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。2)易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。

　　职能制组织机构的缺点:易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

　　4. 本题考察 CM 承包模式，见 P79。

　　CM 单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。

　　5. 本题考察 CM 承包模式，见 P79。

　　CM 单位有代理型(Agency)和非代理型(Non—Agency)两种。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。

　　6. 本题考察总分包模式的特点，见 P77。

　　总分包模式有利于工程项目的组织管理、有利于控制工程造价、有利于控制工程质量、有利于缩短建设工期。

　　对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。

　　7. 本题考察平行承包模式的特点，见 P78。

　　平行承包模式的特点：

　　(1)有利于建设单位择优选择承包单位。

　　(2)有利于控制工程质量。

　　(3)有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。

　　(4)组织管理和协调工作量大。

　　(5)工程造价控制难度大。一是总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。

　　(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

　　8. 本题考察 Partnering 模式的特点，见 P80。

　　Partnering 协议不是法律意义上的合同。Partnering 协议与工程合同是两个完全不同的文件，故 B 错;Partnering 模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等，故 E 错。

　　9. 本题考察强矩阵制组织形式的特点，见 P83。

　　强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。

　　10. 本题考察弱矩阵制组织形式的特点，见 P84。

　　弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。