2019造价工程师《计价控制》章节考点：建设项目施工阶段的计价与控制_第2页

　　23、包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%.对于只包工不包料的工程项目，则可以不预付备料款。

　　24、起扣点=承包工程价款总额(1-工程预付款限额比例/工程材料及构件所占比重)

　　承发包双方也可在专用合同中约定不同的扣回方法：例如《招标文件范本》中规定，在承包人完成金额累计达到合同总价的10%后，由承包人开始向恩还款。

　　25、综合单价子目的计量：若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程量变更引起的工程量增减，应在工程进度款支付即中间结算时调整。

　　26、总价包干子目的支付：

　　①对于工期较短的项目，将总价包干子目的价格按合同约定的计量周期平均

　　②对于合同价值不大的项目，按照总价包干子目的价格占签约合同价的百分比，以及各个支付周期内所完成的总价值，以固定百分比方式均摊支付

　　27、发包人应在接到工程量报告后7天内按施工图纸(含设计变更)核对已完工程量，并应在计量前24小时通知承包人。

　　28、如承包人不同意发包人核实的计量结果，承包人应在收到上述结果后7天内向发包人提出，发包人收到后，应在2天内重新核对有关工程量的计量。

　　29、发包人应在收到承包人的工程进度款支付申请后14天内核对完毕。否则视为批准。发包人应在批准上程进度支付申请的14天内，向承包人按不低于计量工程价款的60%，不高于计量工程价款的90%向承包人支付工程进度款。

　　30、发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14日内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当在核实后14日内将保证金返还给承包人。

　　31、各可调因子的现行价格指数，指根据进度款、竣工付款和最终结清等约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。

　　32、各可调因子的基本价格指数，指基准日期(即投标截止时间前28天)的各可调因子的价格指数。

　　33、工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。

　　34、工程竣工结算审查时限：金额500、2000、5000万档 分为20、30、45、60天

　　35、发包人应在竣工结算书确认后15天内向承包人支付工程结算价款。

　　36、资金使用计划通常可以采用：S型曲线、香蕉图、横道图、时标网络图

　　37、偏差为负值为理想状态

　　38、投资偏差=实际工程量×(实际单价-计划单价)

　　39、进度偏差=计划单价×(拟完工程量-实际工程量)

　　40、累计偏差比局部偏差更能现实规律性，对投资控制在较大范围内具有指导作用。

　　41、相对偏差=(投资实际值-投资计划值)/投资计划值=绝对偏差/投资计划值

　　42、绝对偏差的结果比较直观，其作用主要是了解项目投资偏差的绝对数额，指导调整资金支出计划和资金筹措计划，但有一定的局限性。相对偏差比绝对偏差更有意义。

　　43、常用的偏差分析方法有：横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法

　　44、时标网络图法简单，直观，但实际进度前锋线的绘制有时会遇到一定难度

　　45、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。表格法还便于用计算机辅助管理，提高投资控制工作的效率。

　　46、曲线法进度偏差分析，形象直观，但不能直接用于定量分析。

　　47、偏差原因：客观原因、业主原因、设计原因、施工原因。

　　48、从偏差原因的角度，由于客观原因是无法避免的，施工原因造成的损失由施工单位自己负责，因此，纠偏的主要对象是业主缘由和设计原因造成的投资偏差。

　　49、通常吧纠偏措施分为组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

　　50、经济措施不仅仅为审核工程量及相应的支付价款。还有：检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性。