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2014年造价工程师《案例分析》真题及答案(完整版)_第2页

来源:考试网  [2016年6月17日]  【

  第二题:

  某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立也规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数),利润率真为35%(以人材机费用与管理费之和为计算机基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2

  问题:

  1、施工成本管理流程由那几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?

  2、在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)

  3、假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入答题纸表2.1中,成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)

分包工程 功能指数 目前成本 成本指数 价值指数 目标成本(万元) 成本降低额(万元)
A 0.1 864        
B 0.4 3048        
C 0.3 2512        
D 0.2 1576        
合计 1.0 8000       320

  答案:

  (1)解答:

  施工成本管理流程:

  成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中,成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见《造价管理》教材P335、338。

  (2)解答:

  设材料初始状态下报价的利润为x,则x/(8100-x)=3%,x=235.922万元,设材料涨价费为y万元,【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70万元,材料费需要降低138.70万元。

  (3)解答:

分包工程 功能指数 目前成本 成本指数 价值指数 目标成本(万元) 成本降低额(万元)
A 0.1 864 0.108 0.926 768 96
B 0.4 3048 0.381 1.050 3072 -24
C 0.3 2512 0.314 0.955 2304 208
D 0.2 1576 0.197 1.015 1536 40
合计 1.0 8000 1 —— 7680 320

  功能改进顺序:CADB

责编:liupan

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