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2019造价工程师考试《案例分析》仿真试题(2)

来源:考试网  [2019年10月7日]  【

  某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工期为3月3日至7月30日。合同规定,工期每提前1天,承包商可获得提前工期奖1.2万元;工期每拖后1天,承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交经审批的施工进度计划,如图5-16所示。

  该工程如期开工后,在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件:

  事件1:3月6日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B作业时间拖延4天,工人窝工20个工日,施工机械B闲置5天(台班费:800元/台班)。

  事件2:4月25日~26日,当地供电中断,导致工作C停工2天,工人窝工40个工日,施工机械C闲置2天(台班费:1000元/台班);工作D没有停工,但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低,导致作业时间拖延1天,增加用工18个工日,原配动力机械D闲置2天(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2天(台班费:500元/台班)。

  事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料,直到5月26日清晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故,因处于停工待料状态,承包商未及时重新搭设;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天,该工作班组20名工人持续窝工5天,施工机械F闲置5天(台班费:1200元/台班)。

  截止到5月末,其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。

  【问题】

  (1)分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理,并说明理由。

  (2)对于能被受理的工期索赔事件,分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。

  如果该工程最终按原计划工期(150天)完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?

  (3)该工程架子工日工资为180元/工日,其他工种工人日工资为150元/工日,人工窝工补偿标准为日工资的50%,机械闲置补偿标准为台班费的60%,管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%,规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%,计算应被批准的费用索赔为多少元?

  (4)按初始安排的施工进度计划,如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为:工作F完成50%的工作量,工作G完成80%的工作量,工作H完成75%的工作量,绘制实际进度前锋线,分析这三项工作进度有无偏差,并分别说明对工期的影响。

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