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2016年造价工程师考试《案例分析》考前冲刺试卷第一套_第4页

来源:考试网  [2016年10月12日]  【

  某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。

  为了顺利进行投标,企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作:(1)投标申请;(2)接受资格审查;(3)领取招标文件; (4)参加投标预备会;(5)参加现场踏勘;(6)编制投标文件;(7)编制项目可行性研究论证报告;(8)投送投标文件;(9)投标文件内容说明与陈述;(10)参加开标会议;(11)签订合同。

  经进一步调研,收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据,见表1.1。

  表1.1 A、B项目投资与收益数据表

  基准折现率为6%,资金时间价值系数见表1.2。

  表1.2 资金时间价值系数

  按以下步骤求解该问题:

  (1)计算B项目扩建后总收益的净现值;

  (2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值,绘制投标决策树;

  (3)判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值,并做出投标决策。

  (计算结果均保留二位小数。)

  1、经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?(6分)

  2、不考虑建设期的影响,分别列式计算A、B两个项目的净现值。(4分)

  3、据估计:投A项目中标概率为0.7,不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65,不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后,可以自行决定是否扩建,如果扩建,其扩建投资4000万元,扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。(10分)

  答案:

  1、先后顺序不妥之处有:

  (1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前;

  (2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后;

  (3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。

  2、答案:各项目净现值计算:

  A项目:

  PVA=-10 000+2000(P/A,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+3000(P/A,6%,5)(P/F, 6%,10)

  =-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584

  =-10000+8424.50+7870.68+7056.44

  =13351.72(万元)

  B项目:

  PVB=-7000+1500(P/A,6%,5)+2000(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(p/F,6%,10)

  =-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584

  =-7000+6318.45+6296.55+5880.37

  =11495.37(万元)

  3、(1)B项目扩建后总收益净现值

  PVB=11495.37+[1000(P/A,6%,10)-4000](P/F,6%,5)

  =11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474

  =11495.37+3360.10×0.7474

  =14006.71(万元)

  (2)绘制决策树

  (3)5年后应该扩建。

  计算各机会点期望值并做出投标决策:

  点①:0.7×13351.72+0.3×(-80)=9322.20(万元)

  点②:0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(万元)

  所以。应投A项目。

责编:sunshine

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