类型:学习教育
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问答题第1题该公司薪酬调整后,研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言,这种职业生涯路径的优势是什么?
参考答案:该公司薪酬调整后,研发人员的职业生涯路径发生的转变,其结果就促成了双通道职业的形成(的转变),即管理性岗位和技术性岗位的晋升阶梯。双通道职业阶梯实际上提供的是在企业中发展的两条不同的路径。第一条路径,即管理阶梯的晋升,是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会;第二条路径,即技术阶梯的晋升则是通过专业贡献的增大来实现的,而且这种专业贡献不以监督、管理员工为主要内容。专业技术人员在职业生涯的某些阶段,有机会选择是进入管理轨道还是继续他们专业技术研发的轨道。对于他们而言,双通道职业阶梯提供的不仅是更大的晋升机会,而且是技术轨道的最高基本工资,这个工资可以接近高层管理职位的最高基本工资。
问答题第2题作为技术领先型企业,公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题?
参考答案:技术人员培训的特点和难点1.研发能力和创新能力培训是企业长期的、艰巨的任务;2.技术知识更新的速度快,技术信息、技术情报的获取较难;3.专业技术培训的投入大、周期长,尤其是创新能力的培训比较难;4.技术培训的教学资源的配置难,组织培训的内容也较难;5培训成果的衡量难,促进培训成果的转化也难。
问答题第3题上述薪酬模式是否适用于生产型员工?为什么?
参考答案:不适用。 a.这个薪酬模式,是以行为为导向主导型,而生产型员工是以结果为导向主导型; b.这个薪酬模式,是以职位晋升为主导型,而生产型员工是以技术能力提升为主导型; c.这个薪酬模式,是以双通道为主导型,而生产型员工以横向职业路径为主导型.
涉及考点
人力资源师一级专业能力大纲
培训与开发
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