某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案

参考答案：

(1)子公司总经理的考核从两个方面对其考核,一是经营业绩方面,二是行为方面:两方面各占50%的权重,是由集团领导对其进行考核。 优点:对子公司的经营业绩和子公司总经理的工作行为两方面都进行了考核,也分开权重:经营业绩是集团对子公司工作产出的考量,是子公司完成集团考核期间的业绩考核。行为指标是集团对子公司总经理平时工作细节维度的一个考核。从这两方面,基本把子公司总经理的工作作了较全面考核。
不足:考核只关注了业绩和工作行为,未关注到成本和利润:如果只对经营业绩考核,那成本控制方面未加考核,结果有可能会导致子公司的成本过高,利润过低的现象发生。子公司其他四位副总,分别分管市场、技术、行政、工会纪检,对四位副总的考核是业绩占考核的70%,行为考核占30%。
优点:对四位副总都有业绩考核和行为考核。
不足:四位分管不同职能的副总,对于考核权重却是一样的:市场副总业绩占多权重,行政工会副总行为占多权重:此考核方案对四位不同副总权重比例却是一样的,应有变化。
(2)优点:
1)子公司的效益年薪包含“增值年薪+奖励年薪”,符合年薪经营者的效益收入:
2)对增值年薪和奖励年薪有明确的界定:
3)增值年薪和奖励年薪的发放形式,设立不同的方式:
4)奖励年薪以期权的形式发放。
不足:
1)没有考虑到净资产增长:
2)增值年薪的发放方式未确定,只是模糊概念。

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