某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化

参考答案：

1.请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。
(1)该集团公司总部组织结构调整前是高度集权的运作型总部,总部从集团的战略规划到决策的具体实施,都要作决定。为了保证集团战略的实施和目标的实现,集团总部的各种管理职能非常深入。在此种结构下,总部的职能人员通常很多,规模比较庞大,从而保证总部能够正确决策并迅速解决各种问题。 
(2)该集团公司总部组织结构调整后是战略型总部。负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划,各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划,并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。为保证下属单位目标的实现和集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不是很大,精力主要集中在综合平衡、总体协调、提高集团综合效益上。 
(3)集团总部职能进行调整优化后是适度集权分权结构,合理定位,形成总部功能,避免传统的职能交叉现象,突出关键职能,分清集团总部的支持功能和服务性功能。

2.试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动？
总部组织结构再造后,可能出现以下几种情况: ①管理职能升级,进而带来高管职务的升迁;②岗位的调整,可能会使高管或其他人员职务降级;③由于部门裁减、合并,会产生一引起冗余人员; ④总部组织结构再造后,还可能带来一部分人才的流失,特别是高学历,高素质核心人才的流失,人员职务调动和升迁,必然要求人员素质有所提升,才能适应新的岗位要求。同时,集团还必须考虑通过各种方式弥补这些人员因为职位变迁带来的心理上的不平衡,比如采用工作丰富化和扩大化的方法,为他们提供自身迫切需求的多种形式的激励。
 
3.本次调整之后,在补充各类岗位空缺、录用所需人员时,可采用哪些量化分析决策方法？
在对多个候选人的甄选资料进行汇总整合的基础上,可以采用以下决策分析方法: 
(1)综合加权法:综合加权法是一种最简单的决策分析方法,即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权,取得总分值后,再将其与录用标准要求的总分值进行对比分析,最后根据结果做出录用决策。
(2)立即排除法:企业在采用该方法进行录用决策分析时,应全面掌握所有候选人实际测量总分值的得分情况,根据录用策略的要求,做出具体的规定。企业在采用这种录用决策方式时,应基于权变的管理原理,根据具体的实际情况,灵活地作出规定。 
(3)能位匹配方法:能位匹配方法也称能位匹配技术。这里的“能”,是人才及其本身的能力素质,而“位”即工作岗位。能位匹配技术不仅可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配,也可以从量化的角度,对“人才”与“岗位”进行匹配。 从量化的角度进行能位匹配时,既可以对不同的人与同一岗位进行匹配分析,也可以对同一个人与不同岗位进行匹配分析。前者可以确定出谁是最佳候选人,后者则显示出个体最适合于哪一类岗位。

查看答案解析 进入焚题库