类型:学习教育
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问答题说明企业人力资源战略规划的概念,特点,构成及其主要影响因素。
参考答案:
(1)概念,它是企业在对其所处的外部环境,内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上,从企业的全局利益和发展目标出发,对人力资源的开发,利用,提高和发展所作出的总体预测,决策和安排。 (2)特点,①目标性,②全局性,③计划性,④长远性,⑤纲领性,⑥应变性,⑦精神性,人力资源是软件,属于哲学的精神范畴,⑧可变性,可调性。与企业其他职能性相比,如技术开发,生产制造,供应销售等战略规划运作的周期长,见效慢,而人力资源战略却具有更大的弹性和灵活性,运作的周期短,见效快,潜力大,效益高。 (3)构成, 1)总体战略。也称公司战略,其战略的特点是,公司内的资源如何有效配置组合和合理分配,各个下属单位如何提高绩效,相互协调聚集团体的竞争优势,根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业,进入新的领域等。 2)业务战略。也称竞争战略,经营战略,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。 3)职能战略。职能战略是涉及公司各个职能部门(生产,技术,人事,财力,供应),充分发挥其功能,以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。人力资战略规划按照不同的标志可以作出如下区分,从时限上可区分为长期战略规划,即5年以上的人力资源总体战略规划,中短期战略规划,即在近期3~5年内所采取的战略决策,或者称之为人力资源策略。从层级和内容上可区分为人力资源总体发展战略,组织变革与创新战略,员工培训开发战略,专才培养选拔策略,员工招聘策略,绩效管理策略,薪酬福利与保险策略,员工激励与发展策略,劳动关系管理策略等。从性质上可区分为吸引策略,参与策略和投资策略三种类型。 (4)主要影响因素, 1)企业外部环境和条件,①劳动力市场的完善程度,②政府劳动法律法规的健全程度,③工会组织的作用。 2)企业内部环境和条件,①企业文化,②生产技术,③财务实力。试题参考:无
涉及考点
人力资源师一级专业能力大纲
人力资源规划
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