简述经营者年薪制的概念、特点、对象和范围

参考答案：

(1)经营者年薪制：
1)经营者年薪制的概念：经营者年薪制是指以年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并视经营成果确定其效益或风险报酬的工资制度。
2)经营者年薪制的本质：经营者年薪制的本质是把经营者的利益与职工利益分离，同时与生产经营成果的风险挂钩。企业经营者年薪制使经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离，经营者在领取应得年薪收入外，不再享受本企业内部的工资、津贴等其他工资性收入，经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距，但年薪制不等于高薪制；经营者年薪制集中体现了责任、风险、利益的一致性，不单纯是报酬，更重要地体现为责任，特别是体现了经营者的经营风险性；经营者年薪制不是静态的，而是动态性报酬，是根据生产经营情况、企业经济效益的变化，企业经过严格考核后才能兑现，并且不是固定不变，而是一年一定。经营者年薪制实质上是对经营者投入的经营知识和管理才能的一种回报形式，是对经营者计算工薪和风险收入的一种分配形式。
3)经营者年薪制设计应突出的特点：①核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。②能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。③能够较好地体现企业经营者的工作特点。④使经营者的收入公开化、规范化。
(2)年薪制的范围和对象：
1)何种企业可以实行年薪制：①S模式：在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。其他企业可以参照执行。②N模式：在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。③Y模式：由Y地区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司；部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有控股的股份制企业和国有企业。
2)实行年薪制的范围：在企业类型确定的条件下，企业中的哪一层级经营者可以实行年薪制，存在着以下三种不同的意见：第一种意见认为应当包括企业中的董事长、总经理和党委书记。第二种意见认为应该仅限于企业的法人代表。第三种意见认为应扩大到企业经营集团的全体成员。
(3)经营者年薪的支付形式与构成：企业经营者年薪收入包括基本收入和效益收入两部分。基本收入也称基本年薪，效益收入也称效益年薪。
1)经营者年薪的支付形式：①基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式。②基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪部分用于购买本企业股份。③基本年薪加认股权。
2)经营者年薪的结构模式。由年薪基本结构派生出的其他年薪结构主要有以下三种具体模式：①年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励。②年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪。③年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资。
(4)经营者基本年薪的确定：设计企业经营者基本年薪时，可以采用以下几种不同的方法：
1)分类定级综合指标模式。①参照当地职工收入水平确定基薪。②参照企业规模和企业效益确定基薪。③参照多种标准确定基薪。
2)单一企业指标模式：①单一企业规模绝对水平模式；②单一企业规模类型系数模式；③以单一所有者权益指标确定岗位系数模式；④单一企业规模倍数模式；⑤单一企业净利润指标模式。
(5)经营者效益年薪的确定：效益年薪即效益收入。确定效益收入的基本思路是：经营者效益年薪决定于其经营成果。一般来说，经营者的效益年薪根据本企业当年实际完成的经济效益情况确定，同时，还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素。
1)G模式。该模式认为，经营者的效益年薪即是其经营的风险收入。核定其效益年薪时，将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，经营者每年在完成核定的实现利润后，按核定的比例从超过核定的实现利润基数中，根据企业实际情况，分档提取。
2)S模式。该模式是按照以下公式核定经营者的效益年薪：效益年薪=增值年薪+奖励年薪。①增值年薪。经营者增值年薪是根据企业主要经济效益指标的增长情况，按一定办法计核的企业经营者年度收入。经营者增值年薪最多不得超过基本年薪的3倍。②奖励年薪。奖励年薪是指在企业的规模大小、企业的经营环境和企业当年的主要指标增长情况满足一定条件时，由资产经营公司分别对董事长和总经理酌情予以奖励。
3)WH模式。该模式是按照以下公式核定经营者的效益年薪：效益年薪=风险收入+年功收入+特别奖励。①风险收入。根据经营责任书净利润指标及企业实际经营业绩核定。②年功收入。年功收入每年评定一次，可以随着法定代表人的任职时间和工作业绩的变化而变更等次。年功收入分成四个档次：一等年功收入标准为1600元/月，二等为800元/月，三等为400元/月，四等为200元/月。③特别年薪奖励。对以下情况，将给予特别年薪奖励：企业本年度重大经营举措将对今后发展产生巨大的积极影响；企业净利润指标连续3年保持20%以上的递增速度。
4) WX模式。该模式是按照以下公式核定经营者的效益年薪：效益年薪=风险工资+重点目标责任奖励。①风险工资，是指企业经营者在按经营资产的规模缴纳相应的风险金后，依据企业全年实际的资产保值增值水平得到的风险报酬。其核算公式：风险工资=资产增值额×风险系数×人均创利系数。②重点目标责任奖励，是指对企业完成重点工作目标特别给予的奖励。奖励标准如下：销售规模；后劲投入；外资到位；创名牌产品；自营出口创汇。
(6)经营者年薪的支付与列支渠道：
1)S模式。经营者基本年薪列入成本，由企业按月以现金形式支付。增值年薪列入企业成本，年终考核并经董事会或产权单位同意，由企业一次性以现金形式支付。奖励年薪从企业税后利润中提出，由产权单位以现金、股份、可转换债券等形式支付。基本年薪和增值年薪在企业工资总额外单列。
2)WH模式。企业法定代表人的基薪收入由所在企业根据经营责任书确定的标准，按月以现金形式兑付。年功收入在风险收入兑付时由国资公司一次性兑付。
①上市公司企业；
②非上市股份公司、有限责任公司；
③除上述企业以外的其他类型企业：a.亏损企业法定代表人的风险收入由国资公司支付，非亏损的其他类型企业法定代表人的风险收入由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交付国资公司。b.国资公司将企业法定代表人在本年度风险收入的30%以现金形式当年兑付，其余70%转化为经营者风险基金，在第二年国资公司下达业绩评定书的一个月内，返还第一年风险收入的30%，第二年以同样方式返还30%，剩余10%累积留存。
3)J模式。①基本收入分月支付，根据年度执行情况，在严格考核的基础上，年终全部应得年薪依次统一兑现的方式支付，多退少补。②经营者的年薪收入在成本中列支。其中，对分月预付的基本收入在当年成本中列支；其他应兑现的年薪收入次年摊入企业成本。供销挂钩企业，年薪收入在工资总额外单列。
4)N模式。经营者年薪平时按不高于基础年薪的标准分月预付，年终根据考核指标情况予以结算兑现。经营者年薪在成本中单独列支。
(7)风险抵押金的确定方法：
1)G模式。企业每年从经营者风险收入中提取50%作为风险基金有留企业，存入经营者专户，风险基金余额在经营者离任时，连同按银行同期同档利率计算的利息归还给经营者。经营者未能完成核定的实现利润基数，要给予企业经济补偿。
2)N模式。实行年薪制企业的经营者必须缴纳风险抵押金。风险抵押金为基础年薪标准的50%，由经营者本人在批准实行年薪制后一个月内向企业主管部门一次性缴纳。
3)Y模式。经营者上岗时，必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。风险抵押金专户存储，离任审计后连本带利一次性结算。
4)WX模式。经营者应按规定缴纳风险抵押金。风险抵押金原则上由本人用现金向主管部门一次足额缴纳。
5)J模式。没有规定经营者缴纳风险抵押金。

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