类型:学习教育
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问答题第1题A公司的组织结构存在哪些问题和优越性?
参考答案:(1)专业性强; (2)有利于调动事业部领导人的积极性和主动性,最大限度地发挥才干; (3)有利于形成利益同盟。 A公司的组织结构存在如下问题:(1)各事业部可能会过分关心自己的利益,而怨视整体利益; (2)事业部可能会出现管理机构膨胀、冗员的问题; (3)各事业部的市场信息等资源不能共享; (4)公司的信息、资源集中在事业部负责人手中,经营存在风险; (5)总裁所管事务过多,不利于其研究外部环境和战略问题; (6)各事业的存在问题,使公司不能及时对市场作出反应。
问答题第2题你认为应该如何优化A公司的组织结构?
参考答案:可以通过如下途径优化A公司的组织结构:(1)可以考虑采用直线职能制,避免资源不能共享的问题; (2)增设一个营销总监和技术总监,统管各个事业部。
问答题第3题优化过程中可能会遇到哪些问题,该如何克服?
参考答案:在组织优化过程中可能会遇到下列问题:(1)事业部的负责人可能会不愿意发生这样的变革,组织变革会面临很多阻力; (2)员工可能出现抱怨和怠工等问题,会给公司带来更多的挑战; (3)潜在的阻力十分微妙,可能会降低员工对组织忠诚度和工作积极性,使工作差错率上升等。 为了解决上述问题,可以采取如下措施: (1)让员工参加组织变革的计划、调查和诊断等项活动,使他们充分认识变革的必要性,增强参与变革的责任感; (2)大力推行与组织变革相应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和专业技能,适应组织变革之后部门及其岗位的新要求; (3)完善各项基础工作,健全各项规章制度,明确岗位责任与权限,规范员工的行为; (4)培养和选拔中层技术和管理骨干,大胆起用年富力强,具有开拓创新精神的人才,从人事方面减少变革的阻力。
问答题第4题A公司的战略是属于技术开发型还是人力资源型?请说明理由。
参考答案:A公司的战略属于人力资源型,因为A公司不是以设备更新为重点,而是注重员工潜能的发挥,公司产品和服务主要是依靠人的潜能开发与应用,而不是机器设备生产的。
问答题第5题A公司采用了哪一种竞争策略?
参考答案:A公司采用的是产品独特型竞争策略,“目前,A公司不仅是全球三维地图的首创者和引领者,而且已经成为全球市场上最大的三维地图制作商。”可见,A公司提供的产品和服务是竞争对手不能提供的。
涉及考点
人力资源师一级专业能力大纲
人力资源规划
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