一、单选题

　　1[单选题]对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是(　　)。

　　A.论证进度目标是否合理

　　B.制定进度控制措施

　　C.论证进度目标实现的经济性

　　D.确定调整进度目标的方法

　　参考答案：A

　　2[单选题]某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的(　　)。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　参考答案：A

　　3[单选题]应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是(　　)。

　　A.工程概算和工程款支付值

　　B.工程概算和工程预算

　　C.工程概算和工程决算

　　D.工程决算和工程款支付值

　　参考答案：B

　　4[单选题]下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是(　　)。

　　A.工程概算和投资规划的比较

　　B.工程预算和投资规划的比较

　　C.工程概算和预算的比较

　　D.合同价与工程概算的比较

　　参考答案：D

　　5[单选题]项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视(　　)对项目目标控制的作用。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。所以A正确。

　　6[单选题]项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(　　)。

　　A.一周

　　B.一句

　　C.一个月

　　D.两个月

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。

　　7[单选题]运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(　　)。

　　A.收集工程进度实际值

　　B.进行进度目标的调整

　　C.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

　　D.进行工程进度的计划值和实际值的比较

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　项目目标动态控制的工作程序，第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。所以C正确。

　　8[单选题]在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(　　)。

　　A.技术措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.组织措施

　　参考答案：D

　　9[单选题]应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是(　　)。

　　A.采取限额设计的方法

　　B.调整管理职能分工

　　C.采用价值工程的方法

　　D.强化合同管理

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

　　10[单选题]在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视(　　)的主动控制。

　　A.事前控制

　　B.事中控制

　　C.事后控制

　　D.全过程控制

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。所以A正确。

　　11[单选题]在下列目标控制措施中，属于经济措施的是(　　)。

　　A.落实加快工程进度所需的资金

　　B.改变施工方法和改变施工机具

　　C.强化合同管理

　　D.调整项目管理班子人员

　　参考答案：A

　　12[单选题]项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标(　　)的比较。

　　A.偏差值和调整值

　　B.偏差值和实际值

　　C.计划值和实际值

　　D.计划值和调整值

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。

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