2019一级建造师项目管理章节练习题：1Z201000

2019一级建造师项目管理章节练习题：1Z201000_第2页

　　答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

　　4、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

　　5、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。

　　6、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，所以选项A正确，选项B错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具，所以选项D错误。

　　8、

　　【正确答案】 A

　　9、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制项目投资编码、进度编码、合同编码和信息管理工作编码的基础。

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较大，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。

　　11、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

　　12、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】本题考查的是工作任务分工。施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　13、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。选项B，正确的表述应为“业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表”。选项C，正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”。选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

　　14、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　15、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。选项C，正确的表述应为“工程项目策划是一个开放性的工作过程”。选项D，正确的表述应为“工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程”。

　　16、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

　　17、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。

　　18、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】本题考查的是设计任务委托的模式。当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位视需要可以再委托其他设计单位配合设计。

　　19、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考查的是设计任务委托的模式。设计任务的委托主要有两种模式，即：(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

　　20、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】本题考查的是项目总承包的模式。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：项目定义;设计原则和设计要求;项目实施的技术大纲和技术要求;材料和设施的技术要求等。

　　21、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考查的是施工总承包管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工;在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价;一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责;业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。

　　22、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考查的是施工任务委托的模式。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。两者的比较详见下表所示。

　　23、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考查的是项目管理规划的内容。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

　　24、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】本题考查的是项目管理规划的内容。项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况;项目范围管理;项目管理目标;项目管理组织;项目采购与投标管理;项目进度管理;项目质量管理;项目成本管理;项目安全生产管理;绿色建造与环境管理;项目资源管理;项目信息管理;项目沟通与相关方管理，项目风险管理，项目收尾管理。

　　25、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考查的是项目管理规划的内容。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。选项D是正确的。

　　26、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是项目管理规划大纲的编制。项目管理规划大纲的编制工作程序为：(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)确定项目管理目标;(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。

　　27、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是施工组织设计的内容。大型房屋建筑工程标准一般指：25层以上的房屋建筑工程;高度100米及以上的构筑物或建筑工程;单体建筑面积3万平方米及以上的房屋建筑工程;单跨跨度30米及以上的房屋建筑工程;建筑面积10万平方米及以上的住宅小区或建筑群体工程;单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

　　28、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其主要内容。施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。

　　29、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。选项AB，属于施工组织设计中施工进度计划的内容。选项C，属于施工组织设计中施工平面图的内容。

　　30、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的工作程序有：第一步为“项目目标动态控制的准备工作(将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值)”;第二步为“在项目实施过程中项目目标的动态控制”;第三步为“如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步”。

　　31、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。选项B，正确的表述应为“定期进行项目目标的计划值和实际值的比较”。

　　32、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施、技术措施。

　　33、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理工作。

　　34、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　35、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

　　36、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。项目人力资源管理控制应包括：人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核。

　　37、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划。

　　38、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】本题考查的是项目的风险类型。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　39、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考查的是项目风险管理的工作流程。风险对策应形成风险管理计划，包括：风险管理目标;风险管理范围;可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;风险分类和风险排序要求;风险管理的职责和权限;风险跟踪的要求;相应的资源预算。

　　40、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】本题考查的是监理的工作性质。工程监理的工作性质有如下几个特点：(1)服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控;选项A是错误的。(2)科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士-监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动;选项C是错误的。(3)独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)，否则它就不可能自主地履行其义务。(4)公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，选项D是错误的。所以，选项B是正确的。

　　41、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】本题考查的是监理的工作任务。选项B属于施工阶段的进度控制。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。决策阶段管理工作的主要内容除选项A、C、D外，还包括确定和落实建设地点、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

　　2、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本)控制、有利于进度控制。工程使用(运行)增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。

　　3、

　　【正确答案】 CDE

　　【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。

　　4、

　　【正确答案】 BCDE

　　【答案解析】本题考查的是业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务。选项A，正确的表述应为“业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程”。

　　5、

　　【正确答案】 DE

　　【答案解析】本题考查的是施工任务委托的模式。选项A，正确的表述应为“分包单位由业主选择，由施工总承包管理单位认可”;选项B，正确的表述应为“由业主直接支付工程款时，需要经过施工总承包管理单位的认可”;选项C，正确的表述应为“施工总承包管理单位既要负责对现场施工的管理与协调工作，也要对建设项目目标控制承担责任”。

　　6、

　　【正确答案】 CDE

　　【答案解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。所以只有CDE符合题意。

　　7、

　　【正确答案】 CDE

　　【答案解析】本题考查的是施工组织设计的编制方法。施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

　　8、

　　【正确答案】 AD

　　【答案解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。选项B、C、E不属于必须要向发包方提交的资料。

　　9、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】本题考查的是沟通能力和沟通障碍。选项D，正确的表述应为“统计资料表明。如果一个信息在发送者那里的正确性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正确性”。选项E，正确的表述应为“恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度”。

　　10、

　　【正确答案】 ABE

　　【答案解析】本题考查的是监理的工作方法。选项C，正确的表述应为“对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则”;选项D，正确的表述应为“工程监理实施细则必须经总监理工程师批准”。

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