二、多选题

　　1、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有( )。

　　A.整个建设项目合同总额的确定较有依据

　　B.能为分包单位提供更好的管理和服务

　　C.对业主节约投资较为有利

　　D.施工现场的总体管理与协调较为有利

　　E.缩短建设周期，进度控制较为有利

　　2、下列关于施工项目分部工程质量验收的说法，正确的有( )。

　　A.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收

　　B.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备安装分部工程验收

　　C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收

　　D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测

　　E.分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价

　　3、质量管理的 PDCA 循环中，有关实施的要求主要包括( )。

　　A.制定质量记录方式

　　B.根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底

　　C.确定质量目标

　　D.提出项目质量管理的工作程序

　　E.将质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中

　　4、在施工劳务分包合同中，劳务分包人的主要义务包括( )。

　　A.对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责

　　B.组建与工程相适应的项目管理班子

　　C.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工

　　D.做到满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通

　　E.自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查

　　5、根据我国现行规定，编制项目管理规划大纲时，在规定项目管理措施之前应完成的工作有( )。

　　A.明确项目管理范围

　　B.确定项目管理组织模式

　　C.编制项目资源计划

　　D.确定项目管理目标

　　E.分析项目实施条件

　　6、根据《建设工程安全生产管理条例》，安全检查的内容包括( )。

　　A.查思想

　　B.查制度

　　C.查隐患

　　D.查整改

　　E.查伤亡事故处理

　　7、某分部分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有( )。

　　A.工作 B

　　B.工作 C

　　C.工作 D

　　D.工作 E

　　E.工作 H

　　8、关于施工项目经理的说法，正确的有( )。

　　A.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称

　　B.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

　　C.工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

　　D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

　　E.是施工承包合同中的权利、义务的责任主体

　　9、建设工程生产安全检查主要内容包括( )。

　　A.管理检查

　　B.危险源检查

　　C.思想检查

　　D.整改检查

　　E.隐患检查

　　10、下列各类职业健康安全管理体系的要素中，属于辅助性要素的有( )。

　　A.应急准备和响应

　　B.文件控制

　　C.法律法规和其他要求

　　D.沟通、参与和协商

　　E.职业健康安全方针

　　1、ACE

　　【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。A 正确;施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。BD 错误;所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。C 正确。施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。E 正确。

　　2、ACDE

　　【解析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。

　　3、BE

　　【解析】为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底;交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。

　　4、ACE

　　【解析】对劳务分包台同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下：(1)对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉道守法律法规及有关规章制度;(2)严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。(3)自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合，照顾全局。(4)劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。(5)除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。

　　5、ABDE

　　【解析】项目管理规划大纲的编制工作程序如下：(1)明确项目需求和项目管理范围。(2)确定项目管理目标。(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。(5)规定项目管理措施。(6)编制项目资源计划。(7)报送审批。

　　6、ACDE

　　【解析】安全检查制度中安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

　　7、BDE

　　【解析】计算时间参数确定关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑧，关键工作有 C、E、H。所以 B、D、E 正确。

　　8、ABCD

　　【解析】E 项错误，企业法人是施工承包合同中的权利、义务的责任主体，而不是项目经理。

　　9、ACDE

　　【解析】安全检查的主要内容包括：思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

　　10、ABD

　　【解析】核心要素包括以下 10 个要素：职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。7 个辅助性要素包括：能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制。

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