一、单选题

　　1、下列预算表格中，( )是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。

　　A.施工预算工料分析表

　　B.人工汇总表

　　C.“两算”对比表

　　D.工程量计算汇总表

　　2、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017)把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”，下列属于“项目管理实施规划”的内容的是( )。

　　A.项目范围管理

　　B.绿色建造与环境管理计划

　　C.绿色建造与环境管理

　　D.项目管理组织

　　3、在建设工程项目施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的措施是( )。

　　A.合同措施

　　B.经济措施

　　C.技术措施

　　D.组织措施

　　4、某工程采用固定总价合同，关于工程量和价格方面的风险，下列说法正确的是( )。

　　A.承包商承担了全部的工作量和价格的风险

　　B.业主承担了全部的工作量和价格的风险

　　C.承包商只承担工作量的风险

　　D.承包商只承担价格的风险

　　5、某混凝土工程，9 月份计划工作量为 5000m³，计划单价为 400 元/m³;而 9 月份已完成工作量为 4000m³，实际单价为 410 元/m³。则该工程 9 月份的进度偏差为( )万元。

　　A.-41

　　B.41

　　C.-40

　　D. 40

　　6、下列关于施工过程的质量验收的说法正确的是( )。

　　A.分项工程质量验收由总监理工程师组织

　　B.普通分部工程应有总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收

　　C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收

　　D.单位工程竣工验收由建设单位项目负责人或授权总监理工程师组织进行

　　7、根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF -2013-0201，承包人需要更换项目经理的，应提前( )d 书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

　　A.7

　　B.14

　　C.21

　　D.28

　　8、为了提高信息管理的效率，业主与项目参与各方都应编制各自的( )，以规范信息管理工作

　　A.信息管理制度

　　B.信息管理手册

　　C.项目管理实施规划

　　D.项目管理规划大纲

　　9、根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，不属于工程总承包方项目管理内容的是( )。

　　A.任命项目经理

　　B.组建项目部

　　C.确定项目建设资金

　　D.实施设计管理

　　10、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，以下不属于数据处理设备的是( )。

　　A.计算机

　　B.打印机

　　C.扫描仪

　　D.光纤交换机

　　1、B

　　【解析】本题考核的是人工汇总表的作用。人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。

　　2、B

　　【解析】选项 A、C、D 均属于项目管理规划大纲的内容。项目管理规划大纲关键字为“管理”，“项目管理实施规划的”关键字为计划。

　　3、B

　　【解析】本题考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

　　4、A

　　【解析】合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程里的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工程量和价格的风险。

　　5、C

　　【解析】本题考核的是进度偏差的计算。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-　计划工作预算费用 (BCWS)= 已 完 成 工 作 量×预 算 单 价-计 划 工 作 量×预 算 单 价 =4000m³×400 元 /m³-5000m³×400 元/m³=-400000 元=-40 万元。

　　6、B

　　【解析】A 选项错误，分项工程质量验收由专业监理工程师组织;C 选项错误，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。D 选项错误，单位工程竣工验收由建设单位负责组织进行。

　　7、B

　　【解析】本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201 中关于项目经理的规定。承包人需要更换项目经理的，应提前 14d 书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

　　8、B

　　【解析】业主与项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制自的信息管理手册。

　　9、C

　　【解析】本题考核的是工程总承包项目管理的主要内容。工程总承包项目管理的主要内容包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

　　10、D

　　【解析】数据处理设备包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等。D 选项属于数据通信网络的有关硬件设备。