二、多项选择题

　　1、扁平结构形态的特点为(　)。

　　A、管理幅度大

　　B、管理幅度小

　　C、管理层次多

　　D、管理层次少

　　E、呈金字塔形态

　　【正确答案】 AD

　　【答案解析】 本题考查管理幅度和管理层次的关系。扁平结构是指在特定规模的组织中，管理幅度较大，管理层次较少，呈扁平状的组织结构形态。

　　【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

　　2、企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有( )。

　　A、分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高

　　B、分工能减少劳动转换时间

　　C、分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用

　　D、分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源

　　E、分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;第二，分工能减少劳动转换时间;第三，分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用;第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。

　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

　　3、企业内部分工可以提高生产效率的原因有(　)。

　　A、可以提高劳动者的劳动技巧

　　B、能够减少单个劳动者的劳动转换时间

　　C、便于对生产要素进行优化重组

　　D、可以提高劳动者的满意度

　　E、可以提高劳动者的复合技能

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。第二，分工能减少劳动转换时间。第三，分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。

　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

　　4、企业成长过程一般要经历的变革阶段包括(　)。

　　A、管理变革

　　B、授权变革

　　C、协调变革

　　D、分权变革

　　E、领导人变革

　　【正确答案】 BCDE

　　【答案解析】 本题考查影响企业成功变革的因素。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革，它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。

　　【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】

　　5、影响企业成功变革的因素包括(　)。

　　A、企业战略

　　B、企业成长

　　C、社会发展

　　D、技术创新

　　E、道德文化

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查影响企业成功变革的因素。影响企业成功变革的因素包括：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。

　　【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】

　　6、企业组织变革的外部驱动因素包括(　)。

　　A、技术

　　B、企业愿景

　　C、政治

　　D、经济

　　E、社会

　　【正确答案】 ACDE

　　【答案解析】 本题考查引起企业变革的外部因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面：技术、政治和法律、经济、社会。

　　【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】

　　7、环境对企业组织设计的影响主要表现在(　)。

　　A、对企业组织结构的整体特征产生影响

　　B、对企业内各部门的关系产生影响

　　C、对管理职务的设计产生影响

　　D、对企业内职务和部门的设计产生影响

　　E、对企业内各项管理职务及其部门之间的关系产生影响

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查环境对企业组织设计的影响。一般而言，环境对企业组织设计的影响主要表现在三个不同的方面：①对企业组织结构的整体特征产生影响;②对企业内各部门的关系产生影响;③对企业内职务和部门的设计产生影响。

　　【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】

　　8、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括(　)。

　　A、有利于强化企业内部的横向联系

　　B、有利于最高领导层摆脱日常事务

　　C、有利于减少管理人员和管理费用

　　D、有利于经营管理人才的培养

　　E、可以增强企业的活力

　　【正确答案】 BDE

　　【答案解析】 本题考查事业部制。事业部制的优点：(1)事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;(2)事业部相对独立、自负盈亏，有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力;(3)有利于经营管理人才的培养;(4)可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。

　　【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】