41 在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为( )。

　　(A)提高市场占有率

　　(B)维持市场占有率

　　(C)企业规模有所扩大

　　(D)企业规模迅速扩大

　　42 在进行生产过程的空间组织时，集中为了生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，这属于( )空间组织形式。

　　(A)工艺专业化布置

　　(B)对象专业化布置

　　(C)固定布置

　　(D)混合式布置

　　43 计量技术是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量，包括计量技术和( )两个方面。

　　(A)计量工具

　　(B)计量水平

　　(C)计量目的

　　(D)计量手段

　　44 下列不属于管理费用的是( )。

　　(A)工会经费

　　(B)咨询费

　　(C)业务招待费

　　(D)运输费

　　45 某专营商场采用带直线趋势法预测明年一季度的销售额为800万元，对应的季节指数平均值为0.5，根据季节指数法，明年一季度的销售额预计为( )万元。

　　(A)400

　　(B)360

　　(C)450

　　(D)500

　　46 某公司属于风险厌恶型企业，现有甲、乙两个投资方案，两方案的期望值相等，甲方案的标准离差为0.35，乙方案的标准离差为0.23，则应选择( )。

　　(A)甲

　　(B)甲或乙

　　(C)不能确定

　　(D)乙

　　47 利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘，现金轮盘和( )。

　　(A)资产轮盘

　　(B)负责轮盘

　　(C)销售利润率轮盘

　　(D)净资产收益率轮盘

　　48 “5S”管理中清洁的要求是( )。

　　(A)对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态

　　(B)把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常

　　(C)把要与不要的人、事、物分开

　　(D)要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律

　　49 企业组织变革的基本原因在于( )。

　　(A)企业的技术进步

　　(B)企业发展中的矛盾冲突

　　(C)企业领导层的变化

　　(D)企业人力资源结构的质变

　　50 考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)原则确定的设备寿命是设备的( )。

　　(A)使用寿命

　　(B)设计寿命

　　(C)技术寿命

　　(D)经济寿命

　　51 企业生产过程空间组织最常见的形式是( )。

　　(A)工艺专业化布置

　　(B)对象专业化布置

　　(C)混合式布置

　　(D)固定布置

　　52 某研发实力雄厚的企业开发了一款全新的产品，产品推出后迅速扩大了企业的规模和市场占有率，该新产品开发战略属于( )。

　　(A)紧随战略

　　(B)进取战略

　　(C)冒险战略

　　(D)保持低位战略

　　53 工序劳动量不大，重量较轻的零件，宜采用( )的空间组织方式。

　　(A)顺序移动方式

　　(B)平行移动方式

　　(C)平行顺序移动方式

　　(D)混序移动方式

　　54 下列不属于市场预测主要内容的是( )。

　　(A)市场需求预测

　　(B)市场供给预测

　　(C)市场营销组合预测

　　(D)收入预测

　　55 关于企业管理的社会属性，下列说法正确的是( )。

　　(A)与生产力、社会化大生产相联系

　　(B)与生产关系、社会制度相联系

　　(C)与自然资源、人口资源相联系

　　(D)与经济发展、社会进步相联系

　　56 A公司从B公司处租入设备一台，使用期3年。合同约定，A公司在三年内每年末向B公司支付租金10万元，若贴现率为l0%，则三年租金的现值为24.87万元。如果合同约定改为三年内每年年初付租金10万元，贴现率不变，则三年租金的现值为( )万元。

　　(A)20.79

　　(B)24.87

　　(C)27.36

　　(D)40.79

　　57 大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立( )组织系统。

　　(A)集权型

　　(B)分权型

　　(C)网络型

　　(D)直线型

　　58 某企业在产品的检验阶段，不论是对最终产品或是在制品，都把质量信息及时反馈并认真处理，这体现了全面质量管理实施原则中的( )。

　　(A)经济原则

　　(B)协作原则

　　(C)谨慎原则

　　(D)预防原则

　　59 根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现在企业竞争，新进入者的威胁，替代品的威胁，购买者的谈判能力和( )。

　　(A)供应者的谈判能力

　　(B)生产者的谈判能力

　　(C)销售者的谈判能力

　　(D)使用者的谈判能力

　　60 为了扭转亏损，某家电生产企业旗下的洗衣机事业部整体出售，这做法表明该企业采取的战略是( )。

　　(A)放弃战略

　　(B)暂停战略

　　(C)转向战略

　　(D)清算战略